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中兴通讯:专利布局与公司发展很匹配

导读: 在全球化竞争中,知识产权的作用日益凸显。企业在开拓的同时,必须有强大的知识产权实力护航。

  在全球化竞争中,知识产权的作用日益凸显。企业在开拓的同时,必须有强大的知识产权实力护航。

  中兴通讯是我国较早参与全球化竞争的民族企业,目前已在全球160多个国家销售产品,欧美市场占有率已经达到三分之一。与之匹配的是,据WIPO(世界知识产权组织)今年3月发布的报告,中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二,而在2011年和2012年中兴通讯已连续两年蝉联全球PCT专利申请第一。

  “我们一直坚持一个原则,即知识产权与公司的发展相匹配。”中兴通讯副总裁、首席法务官郭小明表示,知识产权在不同阶段、不同区域、不同市场、不同技术领域都是与公司发展相匹配的。

  对中兴通讯来说,知识产权已经上升为企业战略。它既是走出国门、进入他国市场的准入证,也是决定公司成本的关键。成立20几年来,中兴通讯已经成功构筑了一条专利护城河。

  专利意识:从“随即播种”到“专利布局”

  1996年,现任董事长侯为贵申请了中兴通讯的第一件专利,开启了中兴通讯的知识产权历程。而在之后的18年中,中兴通讯在知识产权领域积极探索,既交过昂贵的学费,也赢得过振奋人心的胜利。在探索过程中,中兴通讯的知识产权谋略日益成熟起来。

  2000年左右,诺基亚、摩托罗拉等国际通信巨头上门索要高额专利许可费,由于当时中兴通讯专利底子薄,最终只能支付高昂的专利许可费。这是中兴通讯在专利领域交的第一笔学费。

  2005年,中兴通讯的DSL接入产品大举进军法国市场,引发了一场来自对手的专利进攻。虽然最终有惊无险,但是海外专利竞争的残酷性深深的激发了中兴通讯大力发展布局专利的意识。

  残酷的现实让中兴通讯体会到专利价值的重要性。中兴通讯从纯粹注重专利数量,演变为针对某一个产品或市场的专利布局。郭小明表示,为了提升专利质量,中兴适时启动了专利布局工作,对研发部门的考核不在局限数量指标,增加了高价值专利指标,同时提高内部专利撰写复核标准。

  作为国内专利申请的先行者,中兴通讯的专利申请由“随机播种”转型为“专利布局”,实现了专利数量与质量同步提升。目前,在中兴通讯申请专利中,发明专利超过90%。郭小明表示,这些专利和行业契合度很高,包括大数据、云计算、4G、5G,甚至终端,都是行业的焦点。

  自身修炼:为创新投入巨资

  专利意识的成熟为中兴通讯知识产权战略明确了方向,接下来需要考虑的是,如何在正确的方向上快速前进。郭小明表示,中兴通讯把知识产权战略作为公司最核心的战略,因此,中兴通讯在知识产权方面的投入是非常巨大的。具体包括几个方面:

  第一是研发投入。中兴通讯每年坚持将公司的10%以上的销售收入投入到研发创新中去,近五年,中兴通讯的研发投入已累计超过400亿人民币。

  第二是研发人员。在中国所有上市公司中,中兴通讯的研发人员占比是最高的,在公司所有人员里边占比基本上是40%。为了激励员工创新,中兴通讯专门设立了一个创新基金,还成立了“深蓝计划”及“创新俱乐部”。

  第三是研发机构。中兴通讯在全球设立了18个研发机构。其中,在中国,包括北京、上海、南京、西安、重庆、成都、三亚、深圳等;在海外,包括美国、法国、瑞典、印度等。

  第四是产学研结合。我们和国内以及海外的、具有相当研发能力的高校、以及研究机构进行合作。同时,我们与全球范围的运营商建立了10个联合创新的实验室。同时,利用国家“千人计划”的契机,专门成立了“海外人才基地”运作办公室,海外人才引进超过百人。

  巨大的投入带来了丰硕的产出。目前,中兴通讯已拥有5万多件全球专利申请、1.6万件已授权专利,其中涉及标准的LTE基本专利超过800余件,全球占比13%,居领先地位。所持有专利90%以上为具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利,包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利,以及覆盖通讯产业关键技术的核心专利。PCT申请量已超1.3万件,全面覆盖英、法、德、美等主要发达国家以及新兴发展中国家。

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