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当供应商都沦为富士康 运营商怎么破?

导读: 未来网络趋势将大大利好互联网企业,相对比长期依赖供应商技术输送的运营商,互联网企业会更容易掌握网络的建设运营能力,也更有能力剥削电信设备供应商的超额利润。

  华三曾是腾讯的金牌供应商,腾讯每年会购买大量的交换机设备,后来腾讯从华三挖走了一批技术人员,按照自己需求对华三交换机进行了重新设计。再后来,腾讯以此为谈判筹码,要求华三降价,否则,腾讯就找其他企业代工,华三妥协了。目前腾讯的交换机仍然来自华三,但此时的华三基本等同于没有技术含量的富士康,利润大幅缩水。

  凭借对互联网的深刻理解,借助IT设备模块化的趋势,腾讯可以掏空供应商,掠走本不属于它的利润。随着电信网络向全IP化的演进,互联网化架构的一统天下,电信设备供应商也会迎来真正的末日,沦为互联网公司的生产线。

  一位浸淫电信技术多年的运营商高管表示,未来电信网络一定是极简结构,不会再像现在还要搞什么七号信令这么复杂,这带来三个很重要的影响,即所有的硬件设备都一个样,不再有交换机服务器之分;通过软件灌装,就可实现不同功能,比如交换或路由;硬件设备模块化,可以随意插取,按需定制网络。

  毫无疑问,未来网络趋势将大大利好互联网企业,相对比长期依赖供应商技术输送的运营商,互联网企业会更容易掌握网络的建设运营能力,也更有能力剥削电信设备供应商的超额利润。

  这种情况正在上演。

  大约在2006年之后,Google就开始大量建设骨干网,用于连接其分布在全球的大型数据中心。当时普遍判断“Google是为了节省带宽的租赁费。”确实从表面上看,网络租赁与人力,构成了互联网公司最主要的两块成本。

  但被忽略的重要因素是,Google需要网络控制权,最简单的控制权就是接入骨干网的开通速度。尝到甜头的Google手越伸越长。2012年7月,GoogleFiber问世,高达1G的速率让业界咋舌。2014年2月,GoogleFiber宣布扩张到34个城市。与此同时,Google还在收购无线频谱、建设Wi-Fi。

  国内的互联网势力也在步其后尘。2012年,“腾讯自建骨干网”浮出水面。而今,三大互联网巨头BAT都已经规模建设骨干网,百度已经开始从运营商挖掘人才,负责骨干网的建设运营。

  “互联网企业会不断‘压扁’运营商的网络,他们建设电信网络是必然的趋势。”四川规划设计院副总工程师程德杰曾在2013年一次内部研讨会上预言:“运营商作为独立主体也许不超过10年。很快就会出现互联网公司收购电信运营商的案例。下一代的移动通信系统5G,很可能就是由互联网公司来主导建设。”

  一旦这种情况出现,拥有强大研发实力的互联网企业可没有运营商那么慷慨,他们会自己研发软件,开发出好用的电信设备“白牌机”,或者尽可能采用廉价、低成本的设备,通过自己的算法实现更强大的功能。

  面对横跨电信网络、互联网业务、智能终端的互联网企业,运营商将不仅失去这些大客户,也会彻底失去所有的客户,直到连管道功能都丧失,而设备商的生存空间就只剩下提供原材料和一些低价值劳动。

  该怎么破?

  互联网企业自定义设备、自建网络,本意不是为了抢运营商饭碗,而是因为运营商代表的商业模式,早已经脱离了互联网经济的上层建筑。

  可以看到,目前互联网巨头,都在通过能力开放,构筑自己的生态圈,通过API接口,把大大小小的应用开发者接入进来,就是他们,抢走了短信、电话甚至是纯流量的生意。同时,巨头们把用户、渠道牢牢地控制在自己的手中,就等于扼住了开发者的咽喉,最后的赢家仍旧是巨头们。

  API,已经成为互联网的脉搏。Google、Facebook、乃至BAT都已经在其综合平台上提供包括流量、业务、计费、用户管理等API,越来越多的移动应用开始开发以API驱动为主的移动应用。“在这个时代,你可以找到几乎所有的API,只要你有idea,你就可以把你需要的API组装成为APP。”一阿里云平台人士表示:“API大幅降低了创业门槛,它是互联网的养分,而我们的平台就是超市、是土壤。”

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