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跟与不跟?爱立信转型又出两个大招

导读: 不想做太多铺垫了,时至今日,爱立信大神的战略选择和判断,依旧是设备行业最明亮的指路灯。也许从规模上说,爱立信可能不再是老大,但是它领航者的角色,还无人能够挑战。

  不想做太多铺垫了,时至今日,爱立信大神的战略选择和判断,依旧是设备行业最明亮的指路灯。也许从规模上说,爱立信可能不再是老大,但是它领航者的角色,还无人能够挑战。

  爱立信的战略转型,基本是围绕着两个维度:一是拓展外延,突破行业天花板;二是积累自己的独特竞争优势,永远拉开与对手距离。

  向专业服务的转型便是一个绝佳的变现,它既拓展了设备提供商模式的外延,又让爱立信甩开被抹平的硬件优势,迅猛转向服务市场。现在伙伴们在服务上又要追上来了,爱立信又会出什么大招?

  从这些年看,爱立信在静静布局两个关键领域,一是视频和广电,二是芯片。

  先看视频领域,爱立信从2007年开始不停地收购,这是一份清单:2007年收购TandbergTelevision成为有线电视设备供应商,全面向有线电视、卫星电视运营商提供各种设备。2012年收购Technicolor的广播服务业务,开始介入媒体服务领域,向运营商提供的内容传递及播控服务。2013年收购微软Mediaroom成为IPTV业界第一。2014年收购英国Red Bee Media进入媒体服务业务的领导者行列。2014年2月,收购由华裔吴锦城创办的Azuki系统公司,提供“电视无处不在”交付平台。

  爱立信进入视频,不仅是为了获得新的广电客户,而是瞄准一个更长远的趋势,电信与广电的融合。

  一个强悍的事实已经摆在面前了,今年5月,AT&T以500亿美元收购DirecTV,宣布进军广播电视媒体服务,成为全美第二大有线电视运营商。在欧洲,2013年9月Vodafone收购德国有线电视,2014年3月Vodafone收购西班牙有线电视运营商ONO。即便是在政策壁垒很高的中国市场,这种趋势也在冒头。6月,歌华有线宣布与中国移动达成为期5年的4G共建协议。

  很明显的是,在最近这两年,爱立信的视频业务收购节奏加快了。在爱立信每年都会发布的移动市场报告中,它丝毫没有掩饰对视频的野心,最新一期报告中预测,全球移动视频流量会在2013年总流量的40%基础上,到2019年增长13倍到50%,而活跃的社交流量只会停留在10%左右。

  这份基于爱立信全球100多个现网的数据分析表明,运营商今后的投资重点,也会放在对视频流量的争夺上,而且视频内容也是运营商对抗互联网的一个关键机会。

  爱立信CEO卫翰思称,爱立信判断电视和媒体行业正在逐步与电信业融合,体现在网络、应用分发和管理服务三个层面。

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