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解密任正非华为帝国成长史:狼是怎样练成的

导读: 马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”,在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。

  任正非近20年来练就的13大动物哲学

  马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫、猫头鹰甚至是“黑寡妇”,在任正非那里却都变成了生动有趣的企业管理哲学。

  用动物比喻管理的举动在企业界大行其道,通用汽车CEO罗杰·史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象,“通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞,你要找到它身上最敏感的部位,然后用刺激棒不断捅它,才会有所反应。”无独有偶,IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象,“谁说大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM以前是一只笨重的大象,而郭士纳却让它跳起了轻盈的舞步。

  而作为日本四大经营之神的唯一在世者稻盛和夫,正是因为阿米巴虫灵活易变的特性启发了他,才提出了“阿米巴经营”理念及管理方式,成功助推自己一手创办的两家企业双双入选世界500强。

  在中国,众多互联网企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身,如腾讯是一只企鹅,百度是一只熊掌,阿里巴巴是一只猫,京东是一只机械狗,搜狐则是一只狐狸。

  还有一位将动物哲学运用得出神入化的人,我们始终绕不开,他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤火虫甚至是猫头鹰,在他那里都变成了生动有趣的企业管理哲学。

  以下是任正非近20年来练就的十三大动物哲学:

  1996年:做坚韧的蜘蛛网

  “世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”蜘蛛网结构与华为的组织构架惊人的相似:处于战略前沿的作战部队类似螺旋形的“黏质蜘蛛丝”,富于弹性、灵活性、机动性,更可怕的是富于“黏性”— 一旦接近猎物,便死死地咬住不放,直到捕获到手为止;而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似於强大的后方支撑系统,包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。

华为帝国

  1997年:华为是老鼠,但要有狼的精神

  “跨国公司是大象,华为是老鼠。华为打不过大象,但是要有狼的精神,要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。老鼠与蟑螂在人类的眼里“可憎又肮脏”,但他们却有超常的生存能力。”

华为帝国

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