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揭秘任正非、柳传志们不为人知的一面(图)

导读: 这似乎是一个只有“坏老板”才能成功的世道。总有一些看起来让人讨厌的企业家,创立了一个让人喜欢的企业。可不管怎么样,他们发脾气、骂员工的样子真可怕!

  这似乎是一个只有“坏老板”才能成功的世道。总有一些看起来让人讨厌的企业家,创立了一个让人喜欢的企业。

  可不管怎么样,他们发脾气、骂员工的样子真可怕!

  下面带你身临其境体验一番。看你想不想成为这个老板的员工。

  1、任正非:直接把干部骂哭的“怪兽”

  你也许不知道,低调的任正非也是名脾气大的“怪咖”。

  据说,他骂公司高层干部,不给面子,不顾人格。他曾经骂过副总裁纪平,并直接把她的报告摔到地上。

【八一八】任正非等商业大佬们“可怕的”一面

  还有一次,有干部准备了第二天的汇报提纲(第二天李鹏委员长要到华为)。任正非拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,“啪”的一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,后来把鞋脱下来,光着脚,像怪兽一样在地上走来走去,边走边骂,足足骂了半个小时。总裁办的主任严慧敏当时就哭了。

  任正非还曾一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生说:“此人如果有精神病,建议送医院治疗:如果没病,建议辞退。”

  曾在华为工作的李玉琢曾与任正非一起散步,又一次李玉琢跟任正非说任总,以后少发点儿火,对身体不好。结果任正非回答:我发火时血压从不升高。

    外界评价:

  任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者 与巨子” 100名排行榜。《时代周刊》的评价说,华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程,并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。 2006年美国《新闻周刊》更认为,尽管创立者任正非一直保持低调,华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争,而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。

  任正非是位实用主义者,公司的一切行为目标都对准为客户创造价值,以及“多打粮食”,为公司带来利润。因此,华为不会为管理而管理,为技术而技术,为创新而创新,不唯上,唯客户,唯市场。

  任正非的性格和成长经历,决定了华为特立独行又生生不息的卓然气质,也造就了质朴实用与仰望星空完美融合的任正非管理哲学。

  在华为,任正非更像一个精神教父,喜欢用思想管理企业,早期常将“冲锋在前”、“不让雷锋穿破袜子”挂在嘴边。并一手打造了华为的核心价值观,即“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”。

  印象中任正非应该是一个高度理性、不苟言笑、铁面无情、一言九鼎人,就像俾斯麦或者山本五十六那样。但在与他近距离接触了半天之后,发现情况并非如此。任既有洞察力,又擅于化繁为简地表述自己的洞察。任的危机意识如影随形,任既坚定又宽容。遏制公司内部的多元化冲动和互联网冲动,任其实是一个内心世界丰满细腻的人。

  任正非的态度热情、亲切、老到,引经据典、娓娓道来。更值得注意的是,任正非言辞里透露的信息,让一直在公众眼里沉默的华为揭下了神秘的面纱。

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