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中兴史立荣:而立之年 让我们从头思考未来

2014-08-22 04:01
来源: C114

  M-ICT聚焦四大核心领域

  就具体业务战略落地而言,M-ICT时代,我们的解决方案要聚焦“运营商市场、政企市场、消费者市场”的客户核心痛点,并围绕“新兴领域”进行蓝海布局。虽然每一个聚焦市场中,都有海量的工作等待我们去探索、实现,但是,企业并不是科研机构,有限资源的硬约束决定了我们必须首先找到每个市场的引爆点,点燃行业的信心,才能野火燎原,从而拉动我们全业务产品的销售。比如运营商市场,如何通过流量实现多维价值,甚至反向收费价值;比如,政企市场,我们的目标就是用我们的超级MOA改变自己和全世界企业的工作方式,用智慧城市的超级APP改变每个市民的生活方式;再如,终端业务,不能光靠技术,要有适应新时代个性化需求的产品亮点聚焦及全新的营销模式、商业模式上的变革,来进行下一代的互联网营销。未来,我们面向客户必须变得更Cool、技术上更加追求Green,组织和心态上更Open,才能让M-ICT战略获得成功的落地。

  为此,我们必须缜密计划、大胆探索、坚定执行,我们也必须自上而下进行深刻、广泛、而紧迫的变革,“重新做管理者”、“重新做员工”。对于员工,每一个人要做的,是迎合这个时代的变化,主动改变自己的工作方式、研发模式及销售方式,改变传统思维模式,更新知识架构,让企业变得更开放、更酷、更迅捷。对于管理者而言,在M-ICT战略制定与执行牵头人的负责下,各级管理干部要充分理解和认识M-ICT时代趋势,要汇集本领域乃至行业最专业的团队,落实行业趋势分析地图、客户价值地图,制定本领域面向未来的长期规划和行动方案,而且这个行动方案要有定期的检查和专家委员会的评审。同时,公司相关的组织、人才、研发、物流等支撑战略也要同期推进,尽快拿出落地举措。

  这是我们M-ICT战略沟通第一阶段的任务,后面在听取各方面建议基础上会发布正式的白皮书,展示M-ICT战略的具体内容;同时会推进落实执行方案、与大家的具体业务有机结合,解决怎么办的问题。

  而立之年,让我们重新思考,用行动告诉你周围的人,我们还是年轻人!管理层有这个责任带给大家新梦想,每个中兴人也有理由为自己争取一个新梦想,接下来我们将一步步推进落实。就从M-ICT开始,我们重新开启一个全新的30年,就从今天开始!

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