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华为人力资源战略:任正非要给跑到最前面的人“二两大烟土”

导读: 日前,华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略,并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共享,提高作战队伍能力。

  作者:付利军

  日前,华为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话稿流出。任正非在报告中分析了当前华为的人力资源战略、组织管理方法、人才培养与管理、激励策略,并提出了切实可行的方法来应对未来的挑战。任正非特别提及对微信等移动社交媒体的使用,以便加强技能经验共享,提高作战队伍能力。

  以下为任正非在人力资源工作汇报会上的讲话原文:

  一、关于人力资源战略

  坚持聚焦管道的针尖战略,有效增长,和平崛起,成为ICT领导者。业务与人力资源政策都应支撑这一战略目标的实施。

  我有一个想法,针尖战略的发展,其实就是和平崛起。我们逐渐突进无人区,踩不到各方利益集团的脚,就会和平崛起。坚持这个战略不变化,有可能在这个时代行业领先,实际就是超越美国。因此战略目标中,将“超越美国”这句话改为“有效增长,和平崛起,成为ICT领导者”。将来业务政策、人力资源政策等各种政策都应支撑和平崛起这样一种方式。

  二、关于组织

  在主航道组织中实现“班长战争”,一线呼唤炮火,机关转变职能;非主航道组织去矩阵化或弱矩阵化管理,简化组织管理。虚拟考核评价战略贡献,抢占战略高地。

  1.简化组织管理,让组织更轻、更灵活是我们未来组织改革的奋斗目标。

  你们要去研究一下美国军队变革,乔良写的一本书叫《超限战》,军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”,作战的能力却增强很厉害,而且美国还在变革,未来的方向是,作战单位有可能从“旅”直管“营”,去除“团”一级,还要缩小成“排”、“班”……班长可能真就是“少将”或“少校”,因为一个班的火力配置很强(巡航导弹、飞机、航母……),就没有必要大部队作战。“班长的战争”这个理念应该这么来看,大规模人员作战很笨重,缩小作战单位,更加灵活,综合作战能力提升了,机关要更综合,决策人不能更多。让组织更轻、更灵活,是适应未来社会发展的,也是我们未来组织改革的奋斗目标。

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