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任正非内心密码深度解读:凭什么驾驭这个时代?

导读: 任正非战则胜、守则固的勇气,来自于何处?在大变动的时代,勇敢驾驭时代!任正非的勇敢与意志力,源自一个“无名之朴”的信念:只要华为人人以慈爱心与恭敬心对待产品和客户,相互扶助,上下一心,战则必胜,守则必固。

  两个教父级企业家近期的讲话吸引了企业界的目光。

  一个是柳传志在正和岛被推崇的讲话:“我们要在商言商,以后的聚会我们只讲商业不谈政治,在当前的环境下做好商业是我们的本分”。这个讲话本来中规中矩,可由于王石近期对重庆红歌期间企业家遭逢厄运时的沉默表示忏悔,以及湖南企业家曾成杰正法两个事件,柳传志的讲话被解读为“忍气吞声,只管赚钱”。企业家王瑛不认为“企业家跪下就可以活下去”,公开发布声明退出正和岛。

任正非内心密码深度解读:凭什么驾驭这个时代?

  另一个是华为总裁任正非,他借华为超薄手机P6进军美国大声宣告,“大时代变化太快,我们要勇敢驾驭这个时代”!针对团队中因为以往华为几次进军美国铩羽而归而产生的畏难情绪,任正非很有激情地说:“我们要敢于超越美国公司,最多就是输,垮了也无怨无悔。

  只要努力奋斗就能潇洒走一回,我们要敢于拼搏。大时代变化太快,华为这种后发的优势已开始体现出来,我们要敢于领先、超越、驾驭这个时代。为什么美国这么怕华为?因为美国企业谋取短期利益,华为能控制人的欲望和贪婪,所以能长远发展。”

  一个在时代大潮前“忍气吞声”,一个在大时代中豪言“勇敢驾驭时代”。任正非的勇,来自于内在深切的爱,来自于华为人才的井喷之势。

  以利己主义为原点的绩效考核,在企业内部形成了“厚重的部门墙”,渐渐地拘押了中国的公司。在那里面住着的都是可怜的灵魂。华为也遭受着这样的苦难。如何破解这个困局?华为一直在探索由推式结构过渡到拉式结构。任正非2007年提出“让听到炮声的人呼唤炮火”,这回又推出了“片联”。“片联主管干部的循环流动,是个新生事物,任何人都无法准确地规划清楚。它不是一级串联组织,它在流程外,并联于流程运作,激活流程的流动。我这个人从来不追求完美,先存在,后完美”!

  “先存在,后完美”,这是任正非的哲学。没有一样东西生下来就是完美的。同样,没有一样东西生下来不是独一无二的。在这个时空交汇点上,生成了“片联”——华为人才的航空母舰,有着独一无二的价值。

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