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深度解密华为如此成功的秘诀(图)

导读: 1979年,总设计师邓小平在南海边画了一个圈,圈出的是一块市场经济的试验田,以“大锅饭”、“铁饭碗”、“按均分配”为特色的计划经济体系被打破,取而代之的是代表先进生产力的市场经济运作机制,它强调按劳分配、多劳多得。

  1979年,总设计师邓小平在南海边画了一个圈,圈出的是一块市场经济的试验田,以“大锅饭”、“铁饭碗”、“按均分配”为特色的计划经济体系被打破,取而代之的是代表先进生产力的市场经济运作机制,它强调按劳分配、多劳多得。看似只是一种分配方法的转变,但后者激发出的人的主观能动性却让全世界的目光都聚集在这里--深圳奇迹。对于社会,这是一次生产力的解放;而对于在深圳成长起来的众多企业,这是一次管理理念的革命。效率、责任和利益取代任务、贡献和苦劳成为企业与员工共同关注的话题,赋予企业充分的凝聚力与竞争力,从而缔造更多属于深圳,属于中国的奇迹。

  权责利的划分对于企业管理已是老生常谈,但在过去12年的咨询服务过程当中,我从未停止过企业一定要明晰每一个岗位权责利的呼声。尽管深圳有着“金钱城市”、“利益之都”的不雅称号,但仍有源源不断的人才涌入,一批又一批的创业者落户于此,一个又一个的优秀企业横空出世。因为这里早已定好了规矩。在这场所有人都逃脱不掉的游戏中,应该做什么,付出什么、得到什么,做到什么程度能够更进一步,每一个环节都很清晰。人们在这里发挥自己最大的能量,企业在这里获得最大的动力,至于那些“雅号”,深圳人的最佳理解是“妒忌”。道理人人都懂,但真正落到实处的却寥寥无几,暂且撇开理论的宣讲,让我们以华为为例,来看看深圳企业独有的“分”的艺术。

揭秘华为如此成功的秘诀:分权制衡 员工真正当家做主(图)

  分权制衡,助华为成功

  在中国传统文化当中,“人治”的观念可谓根深蒂固。延续到企业管理领域,也是如此。任人唯亲、高度集权是人治型企业的两大重要特征。这导致在这样的企业当中管理具备很大的秘密性、随机性和不可预知性。企业运转靠人缘、关系与情面,管理凭经验、感觉,控制靠随机和自觉。随着世界经济大同,东方传统与西方理念正面交锋,人治与法治、集权与分权之辩也愈发激烈。对于这个问题,我的解答是:没有最好的模式,只有最合适的模式,企业应该根据行业和自己的实际情况,探索和建立最适合自己的模式与道路。但通常而言,要走向规范化、专业化、国际化,告别老板“一言堂”,合理的分权与授权是必然要走的道路。只不过是在不同的场合和情况下,具体的方式方法以及“度”的把握的问题。

  一个人独享的权力是无效的权力,因为权力不是养在家里的宠物,也不是供独自欣赏的珍玩,而是用来办事的资源。权力必须分给手下,才能调动他们的积极性,共同办成大事。历史上的帝王,大多善于专权而不善于分权,大大地降低了治理的效率,成了社会发展的包袱,不可不引以为戒。以华为为例,便一直奉行的是中央集权,但在此基础上进行层层有序的分权。这么多年以来,华为的副总裁林立,但每个副总裁的权限都受到了严格限制,互成犄角之势,颇有些鬼谷子的“飞钳”意味,但盘算下来倒还真没有什么“功高镇主”的,任正非的兵法权谋果然厉害。

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