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铁塔引入民资不被看好 市场竞争不足

导读: 对铁塔公司而言,引入民资、择机上市是其三步走战略之一,存量铁塔资产注入和资产效用最大化是其核心价值所在。那么,该如何理解铁塔公司的存在价值?在与运营商的业务分割上,铁塔公司又该注意什么?引入民资是否可行?

  自今年7月挂牌成立以来,铁塔公司的相关话题在通信业界引发持续关注。目前,铁塔公司正加速组建公司,现已完成了集团高管和各省分公司总经理的任命,正在进行省公司副总和中层领导的招聘。9月2日,“中国通信设施服务股份有限公司”正式更名为“中国铁塔股份有限公司”;9月10日,铁塔公司召开第一次总经理座谈会,明确提出“成为国际一流的通信基础设施综合服务商”这一发展目标。

  对铁塔公司而言,引入民资、择机上市是其三步走战略之一,存量铁塔资产注入和资产效用最大化是其核心价值所在。那么,该如何理解铁塔公司的存在价值?在与运营商的业务分割上,铁塔公司又该注意什么?引入民资是否可行?对此,笔者分别采访了北京邮电大学教授阚凯力、著名电信分析师付亮、知名电信业专家马继华。

  市场竞争不足或制约铁塔存量注入

  铁塔公司成立之初,业界普遍认为,其有助实现三大运营商基站资源的共建共享,避免重复建设,节约资源,降低行业运营成本。而新近召开的第一次总经理座谈会则明确提出存量铁塔资产注入和资产效用最大化是其价值所在。究竟铁塔公司在通信业扮演着什么样的角色?该如何看待其存在的价值和意义?

  对此,阚凯力表示,在基站站址比较紧张的情况下,铁塔公司的成立是合理的,但关键在于不能形成垄断、不能缺乏竞争。西方也不乏专业性的铁塔公司,但绝不会只有一家。他毫不讳言,称自己并不看好铁塔公司的未来,“铁塔公司的独家垄断实际上是一种倒退,是在走回头路,铁塔公司是电信业走回垄断的第一步”。

  付亮认为,铁塔这样的基础设施资源越来越紧张,另一个角度讲,运营商各自建基站确实有点浪费,在此情况下,共建共享是必然趋势,包括美国、印度、非洲目前都在做。但从建设来看,铁塔公司对未来的操作层面还比较模糊,虽然现阶段已经提到了三大运营商铁塔存量注入的问题,但铁塔公司已经成立起来了,要怎么注入呢?铁塔公司中,三家运营商的股份相当,谁都没有真正的决定权,要跟运营商谈铁塔注入有难度。

  马继华指出,铁塔公司未来的主业是铁塔运营,下一步将注入存量铁塔并新建铁塔,一定程度上,铁塔公司的确减少了重复建设,三家运营商以后可以共用铁塔资源,网络建设也会更接近一些。但同时,铁塔公司也存在问题,一家运营铁塔,由于缺乏竞争,其动力就没那么大,发展速度也会受限,况且相较于三大运营商,其注册资金其实也不多,其与运营商的关系也尚不明朗。

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