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SDN落地:传统运营模式革新是必要条件

2015-06-08 08:53
来源: C114

  据“SDN产业发展白皮书(2014年)”判断,2015年SDN将开始规模商用部署,2016至2020年将逐步开始广泛商用。作为领域内的一次重大变革,SDN改变的绝不仅仅是网络,电信运营商的运营模式/架构、组织甚至内部体制都会受到冲击。从某种意义上讲,SDN面临的最大挑战是这些非技术因素。

  运营商对现有网络的管理是分层的,集团、省公司、本地网各司其职。同时,网络也是分地域的,每个省各有各的地盘、各有各的想法。而未来SDN网络将实现集中、跨层、跨域的控制,这与现有的网络分层、分域的管理模式截然相反。

  但不做调整,SDN恐难以真正落地、成长。从长远来看,无论是满足“互联网化”的要求,还是适应SDN的发展,这种传统的“三级架构”运营模式都到了不得不改的地步。

  在运营商内部,网络建设和维护各成体系,并且按照专业技术来设置,如无线部门负责移动网,传输部门负责传送网。市场、客户部门和网络建设、维护部门界限也是分明。但在SDN技术架构下,网络专业间的界限被淡化(如IP和光的融合),网络建设、维护和使用也呈一体化趋势,特别是由于软件控制,使网络资源与业务应用的协同与灵活配置成为可能。

  业务的快速部署与网络的高效协同,是国外运营商推进SDN的主要诉求,也是市场期待的重要变化。这就要求运营商必须打破部门边界和壁垒,高效协同。否则,业务快速创新和部署就落为空谈。从目前的现状来看,国内运营商要很好的满足这一要求,还差的很远。

  SDN将网络设备控制面与数据面分离,通过软件方式实现网络的灵活调控。为了适应创新业务的需求,SDN网络也需要不断迭代,一定程度上具备了类似互联网业务“永远的β版”的属性。开发和网络运营之间要高度协同,也是SDN成功的关键因素之一。如此一来,在SDN阶段很难想象运营商部署业务、调整资源还都离不开厂商。这就要求运营商要加快增强网络研发与运营能力,在新型研发队伍建设、研发运营一体化等体制方面做出重大调整。

  运营商现有网络庞大,设备品牌型号众多,如何在协调众多厂家利益的基础上,实现现网向SDN的平稳过渡,也是一个高难度的挑战。另外,随着SDN的成熟,互联网公司也在业务层面上和运营商展开竞争。尤其是一些大型互联网公司,在开发实力、应用速度和网络负担等方面都有明显优势。如谷歌、Facebook等公司早已开始定制白牌交换机、服务器应用于自有数据中心,从而降低对运营商网络的依赖。

  SDN是运营商互联网化运营转型的重要基础和特征,但这次变革不同于以往,以前主要是技术网络的演进升级,对运营模式、体制机制等方面的冲击不大,这次可谓牵一发而动全身。建设、运营、产品、市场、研发等均参与其中,还需要各环节转变固有思路、打破藩篱、高效协同、集约运营。面对SDN带来的全面、深远的影响和挑战,运营商真的准备好了吗?

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