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铁塔2017目标源自压力 “角色互换”道出上市苦衷

导读: 2016年,铁塔公司在其董事长刘爱力的带领下,收获满满,如将行业铁塔的共享率从20%提升到了40%,新建铁塔共享率达到70%。相关数据显示,刚成立2年的铁塔公司已经累计为行业节省投资800亿元人民币。那么面向2017年,铁塔公司又会带来哪些新的精彩?

2016年,铁塔公司在其董事长刘爱力的带领下,收获满满,如将行业铁塔的共享率从20%提升到了40%,新建铁塔共享率达到70%。相关数据显示,刚成立2年的铁塔公司已经累计为行业节省投资800亿元人民币。那么面向2017年,铁塔公司又会带来哪些新的精彩?

铁塔2017目标源自压力 “角色互换”道出上市苦衷

铁塔2017目标源自压力

在回答这个问题之前,铁塔公司还需要首先正视自身的挑战所在。

首先,来自三家运营商的降价压力,尽管在很多人看来,铁塔公司从成立之初就带有垄断性质,但事实上,这家手握电信业宝贵铁塔资源的公司日子并不好过。在过去一年中,运营商多次“吐槽”铁塔租赁价格高,中国电信董事长杨杰曾表示“中国电信支付给铁塔的租赁费要比自己运营和维护的成本高出20%”,中国联通也在多个季度的财报中发出预警表示“铁塔使用费将导致成本支出过高”。当时,业界掀起了一场关于铁塔租赁费用的舆论风波。然后半年过去了,这场风波依旧没有平息。

就在不久前,铁塔公司董事长刘爱力与国资委、工信部以及运营商领导共同做客《对话》栏目,当主持人问及,铁塔公司过去一年中是否为运营商省了钱?三大运营商老总集体选择了沉默。

铁塔2017目标源自压力 “角色互换”道出上市苦衷

这其实反映出了两个问题:1.铁塔共享利益如何分配,目前尚存争议,所以如何能够继续控制成本,满足运营商的“降价”需求,将是铁塔公司在2017年的一道重要考题;2.受益于2016年铁塔资源的最大程度共享,电信和联通在4G网络铺设方面跟上了移动的脚步,只可惜前述两家似乎并不买账,这其中当然也存在运营商自身的一些“个人情绪”——毕竟将运营商视为“命根子”的铁塔资源“一刀切”似地拿走,即便是国有企业也会多有不舍,但另一方面也说明,铁塔公司在服务管理运维方面的工作还有欠缺,还不能让运营商“心服口服”,还需要在2017年继续扎实推进。

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