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韦乐平:网络架构重构将面临挑战

导读: 在今天上午举行的“2017中国SDN/NFV大会”上,谈及网络架构重构的挑战,韦乐平指出,架构的重构牵一动百,估计需要10年左右时间。网络架构重构将面临以下挑战:

在今天举行的“2017中国SDN/NFV大会”上,SDN/NFV产业联盟理事长、工信部科技委常务副主任、中国电信科技委主任韦乐平表示,网络架构重构若想取得成功,唯有运营商高层直接强势介入和统一领导。

韦乐平谈网络架构重构成功关键:运营商高层必须强势介入和统一领导

SDN/NFV产业联盟理事长、工信部科技委常务副主任、中国电信科技委主任韦乐平

此前在许多公开场合,韦乐平已经多次强调,“对传统运营商和现有设备制造商而言,网络重构是一场史无前例的生或死的抉择。”当前网络架构有很多致命的弱点,多年下来,形成了十分复杂、纠缠不清、僵硬的网络,这与网络架构的长期演进目标是矛盾的。当前互联网已经得了“动脉硬化症”,所以网络架构必须重新审视、重新架构、重新设计、重新定义。

而在今天上午举行的“2017中国SDN/NFV大会”上,谈及网络架构重构的挑战,韦乐平指出,架构的重构牵一动百,估计需要10年左右时间。网络架构重构将面临以下挑战:

组织架构方面,现有组织架构必须扁平化和融合化。当前,部门化、区域化组织架构不仅是端到端自动化运营的障碍,也是碎片化、部门化解决方案的温床;CT和IT的深度融合导致存储、计算和网络成为统一资源,而分割的组织会阻碍这一目标的实现。

生产流程方面,包括采购流程需要重构,新的生产流程要融合现有分层、分域的市场、网络和IT流程,新的采购流程要摒弃传统黑盒子模式,转向软硬件分离采购和集成的新模式。

制度文化方面,需要建立试错、容错的创新制度文化,不容错无创新,传统建网模式和产品开发需要变革。

规划模式方面,现有静态的规划建设模式应变革,现有按年度的静态规划模式已经不适应日益动态的新环境要求,要么失掉市场机遇和用户,要么导致网络空闲。

运营模式方面,高度依赖厂家的运营模式必须变革,开放网络需要集成大量不同来源的新老软件、硬件、网管,运营商必须能在代码级上深度介入开发、测试、集成、维护直至业务提供全过程。

研发模式方面,需要创建开发运营一体化新模式。

技术挑战方面,韦乐平指出,一是标准滞后,特别是涉及南北向接口、协同编排器和MANO、物理网和虚拟网统一协同管理运行等;二是性能挑战,很多软件尚不满足电信级要求,通用x86转发面的吞吐量尚难满足线速转发要求等;三是集成难度,大量不同来源的功能块实现集成和IOT,还要满足电信级要求,涉及全生态链协同和业务链各层面,包括芯片、NIC、VNF、协同层等。

软件价值方面,网络软件化后的软件价值和商业模式需要探索,软件免费的习俗必须根除。

人才队伍方面,需要更新、重构、培训适应软件世界。

韦乐平表示,网络架构重构若想取得成功,唯有运营商高层直接强势介入和统一领导。

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