侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
当前位置:

OFweek通信网

其它

正文

从地主到富农:运营商“下地干活”在所难免

导读: 对于电信行业而言,无论是运营商还是设备商,这几年的日子过得并不好,根本原因就在于业务增量不增收,运营商并没有从全球ICT产业快速发展中得到多少收益。

穷则变,变则通,通则久。

对于电信行业而言,无论是运营商还是设备商,这几年的日子过得并不好,根本原因就在于业务增量不增收,运营商并没有从全球ICT产业快速发展中得到多少收益。

我国去年通信业务量同比增长54%,但业务收入增长仅为5.6%,而这还是过去几年中的最好的光景,业务收入剪刀差之大可见一斑;但反观以BAT为代表的互联网行业,腾讯阿里的业务收入增速接近50%,利润率更是遥遥领先于运营商。

在中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕看来,整个通信行业面临很大困惑,业务方向是该变了,“我把未来的方向总结为CBD:Cloud,服务模式云端化;Broadband,数字内容宽带化;Diversity,应用类型多样化。网络发展必须要考虑这些新动向,尤其是5G时代。”

唐雄燕认为,运营商要做好三个维度的转型工作:首先是大连接,从过去的人和人话音通信连接,走向人和物的连接以及超宽带连接;其次是大服务,传统通信业务到ICT融合服务,企业ICT服务、视频服务、安全服务等等,这些都是需要新拓展的领;第三是大开放,从封闭运营到开放合作,不止是生态开放,网络体系与网络能力也要开放。

在这个转型的过程中,对于运营商而言,最拿手最基础的工作还是要夯实管道,以视频(IPTV和手机视频)为代表的业务对于网络提出了更高的要求,“业务转型,尤其服务于ICT行业,对网络的要求不光是带宽,对网络的灵活性、敏捷性,应用多元化,运维自动化、组件开放性和网络简单化,这些都是我们需要考虑的”。唐雄燕说。

他以行业标杆运营商AT&T为例说,AT&T最早提出了全面转型的构想,希望成为一家软件公司,目标到2020年整个网络虚拟化网络化占75%。“当时很多人表示怀疑,甚至AT&T自己人也不太相信这样的目标。但在AT&T管理层推进下,进展很快,2015年虚拟化软件化占比只有5.7%,2016年达到了34%,超额完成任务(去年的目标是30%),今年定的目标是55%,到2020年75%的目标是完全能够达到的。”

在国内,三大运营商也都提出了网络重构目标和计划。之前,中国联通发布了CUBENet2.0白皮书,希望打造一个面向云端双中心的解耦与集约型网络架构,能够增加网络能力,降低网络成本,实现网络运营的持续健康发展。

唐雄燕重点阐述了其中的几个环节。比如CO重构,运营商有很多超级数据中心,但这还远远不够,联通希望把很多过去的电话端局重构数据中心,成为边缘云的承载体。而分布式部署的边缘云则是运营商在未来网络里区别于诸如BAT等OTT服务提供商非常有优势地方。

重构的另外一个要点则是光通信,特别是光传送网。“我们今天的传送网主要服务于互联网,中国联通传送网80%的容量是服务于169公众互联网,但消费互联网已经开始逐步发展到产业互联网,政企和OTT客户越来越重要,来自个人用户的业务增长非常低,但来自于政企客户的业务还在快速增长。所以,我们提出要引入SDN,打造产业互联网的承载体系,不但满足企业间通信,还要满足企业和云之间的通信,以及云和云之间的通信。”

比如,中国联通专门为金融行业构建的精品网络,采用SDN进行集中化控制,用户可以自选路由,“时延对客户来讲非常关键,时间就是金钱。如果你愿意多付钱,可以选择时延低的链路,如果不愿意多付钱,对时延要求不高,可以选择时延长一点的链路。”

唐雄燕还指出,解耦和开放已经成为网络发展方向,白盒也是一个方向,尤其数据中心和接入侧,UTN就在做白盒设备,将来运营商也会介入产品开发。“最近大家都谈到运营商做设备商,运营商不会纯粹成为设备商,但它会承担设备商一部分功能,运营商就相当于地主一样,过去有了地以后全交给设备商做,现在地主变成富农了,也没什么钱了,除了让设备商干点活自己也要干点活,要有一部分事情做。”

声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

  • 光通讯
  • 射频工程
  • 硬件工程
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号