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缺少“内容”支撑 中国移动靠什么阻击王卡

导读: 互联网行业BATJ独大已是事实,消费级互联网应用多数已经被其霸占或者把持。通过各种植入提高线上生活场景曝光度,中国联通实现了梦寐以求的低成本获客,而且获取的多数是具有高消费能力的年轻用户。

互联网行业BATJ独大已是事实,消费级互联网应用多数已经被其霸占或者把持。通过各种植入提高线上生活场景曝光度,中国联通实现了梦寐以求的低成本获客,而且获取的多数是具有高消费能力的年轻用户。在临时股东会上,中国联通王晓初表示,线上获客数量已经超过线下。而且去年年底前腾讯王卡用户已经超过5000万。中国电信紧跟线上趋势,也加快了与网易等互联网公司跨业融通的步伐。唯独中国移动还在坚持咪咕,苦苦寻找线上突破口和“内容”通道。面对王卡、红卡等日趋激烈的进攻和侵蚀,中国移动靠什么进行阻止呢?

一、取消流量漫游费后,王卡火力将会更加猛烈

2016年人口普查公布的数据显示,全国人口为13.83亿。

工信部数据显示,2017年移动电话用户总数达14.2亿户,移动电话用户普及率达102.5部/百人,全国已有16省市的移动电话普及率超过100部/百人。2018年1月份经营数据显示,三大运营商净增用户超过1000万,移动电话用户总数超过14.3亿户。因为一人多号、一机多号、第二卡槽,甚至人为水分等因素影响,在普及率超过103部/百人的情况下,用户规模还在增长。

3月5日,李克强总理的政府工作报告中要求“明显降低家庭宽带、企业宽带和专线使用费,取消流量“漫游费”。3月6日,工信部副部长陈肇雄接受新华社采访时表示,推动基础电信企业7月1日前取消流量漫游费。漫游费取消后,手机号码的地域限制被彻底打破,成了真正的“神州行”。现阶段,通信人家论坛上贴出的图片显示,早在3月1日中国联通就已经开始了“不限量”套餐的本地化向全国化直接转换。本来火力就很猛的王卡,现在更是可以全国范围内肆无忌惮的横冲直撞。运营商中的多号用户和水分用户将首当其冲,成为被王卡扫荡的目标。单纯的多号用户,中国移动无疑规模最大,因此受到的冲击也会最大。

二、短期无法补齐“内容”短板,离网藩篱所剩无几

消费级互联网领域,已经形成了巩固的领先队形。例如移动支付(支付宝、微信)、互联网金融(陆金所、蚂蚁金服、京东金融)、交通出行(滴滴、摩拜、OFO)、移动化与本地生活(美团点评、饿了么、口碑)等。处于领头地位这些应用,要么属于BATJ自有,要么属于BATJ系列。BATJ已经完成消费级“内容”的生态构建。而且BATJ还在加大投资力度,收购新晋的“独角兽”互联网公司,通过收割新业态,不断筑牢用户消费应用的围墙。这样也造成一个显著的问题就是,二线互联网公司要么苦苦挣扎,要么被BATJ收购,再难有出头之日。中国移动自有的咪咕独木难支,投资入股“独角兽”的捷径又面临诸多管控和融合失败的风险,导致短板短期难以补齐,“内容”缺失的窘境进一步凸显,并成倍放大。

移动通信时代,建立了以手机号码为中心的联络圈,手机号码因为高生活场景曝光度而自带粘性。彼时的中国移动是最大的受益者。移动互联网时代,建立了以“内容”为中心的应用圈,互联网应用因为“内容”的高生活场景曝光度而富有粘性。中国移动的存赠捆绑、固移捆绑,都开始直面王卡“内容”挑战。王卡用户的疯狂扩张,以及2018年开年以来中国移动的营收快速下降,或许就能说明一些问题。

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