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雷军 你能否看到小米的未来?

2013-05-21 17:33
FlappyBird
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  ,如今回头看,小米成功几乎是必然,充盈的资金、强大的创始人团队,最关键的还有雷军对移动互联网的极早预见。这篇投稿就指出:小米因雷军的眼界诞生,但也因此,小米能否取得更大成功也只与雷军本人的器量有关。喊出“重新定义移动互联网”口号的雷布斯,你能否看到小米的未来?

  关于小米,明眼人自知。但移动互联网高速发展让我决心整理思路,将小米及雷军、移动互联网和国产手机圈的逻辑系统的阐述一遍,希望能对同行和消费者该爱的爱,该黑的黑,但若要爱的明白黑的明白,希望本文能有所帮助。

  我在深圳五年时间,因为工作关系,经常和各色国产品牌圈内人沟通。记不清谈小米多少次,我大概的描述是,小米这个姑娘家,能够打跑不少熊孩子。至于姑娘是否白富美,那得看她爹了。

  我们都是赌局的看客:小米因雷军的眼界诞生

  从移动互联网产业的角度来看,小米手机对于中国用户来说,他不应该只是手机,而是一个新品类。关于新品类的定义,全球定位与公共关系大师阿尔?里斯(AlRies)《The Origin Of Brands》(《品牌之源》,2005年上海人民出版社)观点,基于品类的品牌创建理论最重要的一项工作就是识别和判断:品类什么时候分化,以及分化出了什么品类。

  正式因为对移动互联网的识别和判断,雷军开启了小米之旅。他早在2005年就开始思考,5年后的中国市场是移动互联网来决定。2009年移动互联网创业黄金年来临,应该如何切入,雷军当机立断是做智能手机:MIUI及小米正好2009年规划,2011年诞生。

  多年一看一个准的习惯,让雷军高度认同自己的识别与判断能力。小米的规划让雷军或许陷入空前的兴奋:移动互联网让中国品牌和产品头一次和世界一个起点。庞大雷军系的互联网资源让他决定,违反传统手机市场从南(深圳)向北(北京)扩张的发展规律,利用互联网的力量,从北向南,打造一个移动互联网载体。

  有趣的是,雷军甚至在缺乏移动互联网必备的大数据分析和支撑的前提下,将小米论坛和MIUI社区做成了自己的数据库:与用户调研、互动、宣传、维护。这和互联网媒体不同,从品牌理论上分析,是违反产品品牌定位原则的:消费者在看到新的品类之前,消费者不知道品类的分化。事后确认的新品类在新品类中的品牌产品推出之前,没有任何现实的市场存在。所以,打造品牌之前,目标市场是“0”的市场,而后保持充盈的品牌吸引力。

  若对品牌理论不以为然,苏一壹同学给你举个例,苹果iPhone一代发布最符合这一理论,乔布斯严控全程保密,几个系列下来将苹果手机做到了全球第一(iPhone5泄漏故事也说明库克那货真是业余)。当然,除了雷军一贯善于多言的风格和产品基础,雷军开拓了一条国产品牌从未尝试的方法,也实属难得,足够说明他做手机的赌心之大。当然我个人对他这块儿也劝解,运营长久的理论和支撑,做出真正的移动互联网手机。

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