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通信企业激励机制升级揭秘 华为中兴两极化解读

2013-08-01 11:31
小鱼时代
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  华为、中兴,中国通信产业的两家龙头企业,在最近一次的薪酬战略调整及优化内部人才结构的事件引起了业界的广泛关注。但两家企业表现出来的激励方式和对象明显不同,华为以激励底层员工为方向,以直接涨工资的方式让底层员工受益;而中兴却以股权激励的形式间接地让高层管理者获利,两家企业的激励形式和内容大不相同,一个向左,一个向右。

  据了解,华为最近发布的今年上半年经营业绩显示,在此期间,公司实现销售收入1138亿元,同比增长10.8%,业界传闻称,上半年华为利润可达百亿。

  作为国内最知名企业之一的华为,它的一举一动总牵动各方神经。在业绩超出预期时,一贯具有强烈危机的意识的华为,迅速启动了内部涨薪,除了发扬“丰年重赏员工”这一传统,也是为了吸纳和留住更多优秀人才。

  在外界看来,华为员工的待遇令人羡慕。数据显示,华为2012年销售额高达2202亿元,利润超过154亿元,而华为当年给员工的年终奖总额达125亿元,在彼时成为业界的热门话题。在今年业绩预期仍将增长时,华为的员工又迎来了新一轮加薪,据悉,华为将首先投入超过10亿元人民币用于13级-14级员工2013年的本次加薪,各部门平均涨幅在25%-30%。值得一提的还有,据媒体报道,从2014年应届生开始,本科毕业生起薪将从以往的6500元(一线城市税前)上调至9000元以上;硕士毕业生起薪将从8000元(一线城市税前)上调至10000元以上。

  “华为的最基层员工也是这次内部加薪的受益者,”业内人士告诉IT商业新闻网记者说,如果在待遇等方面的竞争力不足,容易让这些基层员工产生较大的流动,也不能保证华为能够吸引更多新的人才加盟。这位人士还举例说,在IT企业人才相互流动加速的如今,不少通信企业的员工,已经纷纷离职前往互联网公司发展。

  因此,华为此举也显现出了传统的通信企业在面临互联网企业冲击时的危机意识。上述人士在接受采访时表示,近年来如腾讯、百度等国内互联网巨头公司,已纷纷挖角通信企业人才加盟,就连电信运营商也有很多高级管理者离开选择互联网企业再出发。“这些人觉得,相比通信企业,互联网公司的企业文化更自由,机制更灵活,待遇当然也更高”。

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