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爱立信中国的烦恼

2013-08-19 09:33
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  即使是同样纯外资,甚至身陷缩减开支、裁员等风波,处于战略收缩阶段的诺基亚西门子网络(以下简称“诺西”),在2013年的前两季度,大中华区净销售额的全球占比也分别为7.95%、9.35%,较2012年度的9.07%几乎平行。

  而爱立信中国,2012年净销售额则是同比出现了高达28%的大幅下滑,在2013年上半年度也仍未改善。

  “远方”的决策

  接受记者采访的多位业内人士认为,爱立信中国的竞争力下降,应归咎于瑞典总部对TD-SCDMA、TD-LTE的误判和决策失误。

  10年前,在TD-SCDMA处于研发投入阶段时,爱立信总部并未对其前景进行充分判断和决策,也并未制定整个集团层面的战略性决策,而是采取了投机策略,选择和部分中国公司结盟。

  2005年5月,爱立信选择和中兴通讯进行战略合作,以OEM(即俗称“贴牌”)方式,集成中兴通讯TD-SCDMA设备至爱立信设备和方案中。

  然而,随着中兴通讯也踏上国际化道路,爱立信和中兴通讯在商业利益上的必然性分歧不断显现。2007年,在中移动TD-SCDMA首期招标之后,爱立信和中兴通讯放弃战略合作。

  没有进行大规模研发投入的结果,是爱立信在随后的TD-SCDMA数次商业角逐中实际败北,在第三轮招标中更是惨遭垫底。直到2008年下半年开始,爱立信中国才开始规模性组建TD-SCDMA团队,但为时已晚。

  即使如此,爱立信中国谋求TD-SCDMA独立研发的意图,仍未得到瑞典总部认同。

  爱立信瑞典总部并没有意识到,TD-SCDMA研发上的不重视,将对爱立信中国市场产生巨大负面效应。无奈之下,时任爱立信大中华区总裁的马志鸿(Mats H Olsson)只能和大唐电信(600198,股吧)合作。

  2010年4月,爱立信和大唐电信达成战略合作,加上此前已成为爱立信OEM厂商的烽火通信,组成“大唐-爱立信-烽火”阵营,共同角逐中移动TD-SCDMA第四期招标。但在此轮商业竞争中,爱立信再次成为份额垫底厂商。 2010年,在回答记者有关问题时,马志鸿坦言,他已尽最大努力影响瑞典总部对于TD-SCDMA的重视程度,并为此多次往返北京和斯德哥尔摩,“但爱立信公司有自己的战略规划”。

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