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“盒子”产业绕了个历史大弯

2013-08-15 09:28
默菲
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  ,在群雄蜂涌而上逐鹿盒子市场之时,却不见盒子初创者盛大的身影。修正两年前公司扩张计划的错误,盛大掌门人陈天桥此时正一门心思收缩阵地。那只曾寄托陈天桥浪漫梦想的盒子,只能搁置一旁了。

  这只背负着过多希望,也承载着厚重负担和包袱的盒子,就是机顶盒,一种连接互联网和普通电视的电子设备,可将电视升级为网络终端,使用户能通过电视享受网络互动娱乐和资讯。2004年,陈天桥从微软的“维纳斯计划”受到启发,瞄上了神奇的盒子。哪里想到,几年后这只盒子却盛满了他永远的心痛。如果教训可按值论价,那陈天桥的盒子教训应足足有10亿元之巨!

  盛大催生的盒子,可谓既无天时,亦无地利,也缺人和。

  盒子涉及IPTV战略,即交互式网络电视,是一种利用宽带有线电视网,集互联网、多媒体、通讯等技术于一体,向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术,这需要当时的广电总局发放互联网电视集成平台运营牌照,作为民营企业,又没有体制内合作单位,盛大盒子生不逢时。此谓天时不佳。盛大的大本营在上海,而上海不是一个完善的电子类产品生产基地,制作盒子的各个部件都靠盛大一家包揽,缺乏上下游产业链条的布局和积累,难以形成完整的生态圈。此谓地利难依。盒子项目,可说是陈天桥利用个人权力资源,独断专行而上的,他要把盛大盒子做成“迪士尼乐园”。当时,盛大的一干高层领导几乎都反对。直到陈天桥大发雷霆,反对声才偃旗息鼓。此谓人和全无。

  历史与陈天桥开了个巨大的玩笑,倘若他不在盒子上折腾,而是把主要精力放在网游市场上精耕细作,哪怕腾讯、网易这些网游后来者锐不可当,盛大在网游的江湖领导地位也不会动摇。可惜,如今盛大江河日下,2012年四季度网游收入1.72亿美元,落后于竞争对手畅游同期的1.735亿美元,首次跌入网游行业第四。

  可是,商家对盒子的追求并不因陈天桥的挫折而停止脚步。虽说一台智能机顶盒利润仅有几十元,即便依靠网络内容盈利,用户数量至少要达到100万以上才有商业开发价值。但是,在国家三网融合战略“利好”的驱动下,继盛大之后,许多企业还是打破头往盒子里钻,小米一马当先,奇艺紧追不舍。而近年来,五花八门的盒子风生水起,各有各的招数。借势微信,微盒WeBOX让家居生活变得更智能。阿里巴巴也正在开辟盒子的新战场,将电商推向客厅。网易新产品应用盒子公测,则全力主推智能管家服务。

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