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任正非的六张面孔:病人傻子失败者 土狼独裁者

2013-08-22 00:01
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  而任正非的“土”也是企业的一个基因缺陷。一方面,华为的企业运营理念、管理思想朴拙而有实效,但在一定程度上却缺乏普适性与新鲜感,对其3万国际员工不能产生强黏度的吸引力。另一方面,这种“土”让华为手机等终端产品在设计、营销等方面开拓乏力……

  5、中庸者

  王健林将“胆大”作为自己成功的核心密码;柳传志却强调:企业家不是赌徒。

  华为缘何成其大?任正非曾在与下属聊天时对其成功缘由一言以蔽之:中庸之道。

  中庸不等于平庸,古人云:执两端而用中,极高明而道中庸。做企业与做人一样,都需要“安全地冒险”,而最高境界都是“从心所欲不逾矩”。

  正是如此,任正非赞赏狼性,却又提出“灰度”。他一直提倡“小改进,大奖励;大建议,不鼓励”。反对激烈变革,倡导持续改进,“无穷接近合理”。他说:保守有什么不好呢?“保”是保持,“守”是守定,难道不好吗?非要打碎了全部的盆盆坛坛就是进步?不见得。

  政商界热度的《二号首长》里揭示:中国官场的最高规则是平衡。在这样一个复杂国度里经营,任正非也深知“平衡”的重要,他以警惕、经验与思考认真把握着大大小小的尺度与界限。

  6、独裁者

  乔布斯去世时,任正非曾陪同身为“乔粉”的小女儿默哀一分钟。

  在他看来,中国出不了这号人物,因为社会缺乏宽容。而在部分员工眼里,或许任本身正和乔布斯一样,是一位企业专制者:他会当着外人的面,用难听话训斥公司其他领导;甚至有时候失去理智,会用脚踢身边的员工……。据说在某次中层干部会议上,他对华为财务总监说:“你的长进非常大,”总监还没来及高兴就听到了要命的下半句,“从特别差变成比较差!”

  尽管任正非专门论述过“宽容是领导者的成功之道”,也开始大打“开放”之牌。但“独裁”或已成为任留给华为的体制性病灶之一。

  周星驰在其“独裁”时期拍的电影明显是最好看的。艺术领域珍视天才,其耀眼的一瞬间便能光照永恒。而企业治理却讲究永续经营,活得长又活得好才是成功表征。

  回到华为,这个“体面的小老头”已经68岁了。企业总会代际更替,走过“强人时代”。如果失去任正非,华为将会怎样?现在还不好断言。

  但无可否认,作为一个企业首脑,任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人,他冷静却又激情,广博却又孤独,偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样,复杂多面,与众不同。

  他在当世声名显赫却沉默如谜。如果没有意外,以后的商业历史将会书写他的成绩,而关于他丰富、强大而隐秘的内心世界,也许终将风流云散,不为人知。

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