侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

任正非的辩证管理哲学

2013-08-19 10:39
Minor昔年
关注

  “灰色”的管理体系变革

  1998年,为了缩小与西方企业在组织效率上的巨大差距,华为引入了以IBM为核心的西方管理咨询公司,开始了长达十年的管理变革,包括业务流程、组织机构、人力资源及财务管理等方面。推进过程中,华为人犯下了“左倾”与“右倾”的双重错误。

  开始阶段,IBM顾问进行概念导入培训,许多员工竟趴在桌上睡觉,领导干部也经常借机迟到早退。甚至有人直接告诉顾问,华为的流程比IBM的还要先进。任正非采取了“削足适履”和“僵化—优化—固化”的三段论模式,强力推行下去。但在取得阶段性效果之后,华为却开始走向另外一个极端,很多管理者照搬西方样板,忽视对企业现实环境的深刻理解,流程执行水土不服,降低组织效率的事件也屡屡发生。

  2003年起,任正非提出了“灰度”管理的理念:“在变革中,任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰不需要黑的或白的,我们需要的是灰色的观点。”

  如果把IBM的流程体系比作世界一流的F1赛道和法拉利赛车的话,显然,华为还没有与之配套的舒马赫式的职业化人才和商业文化,流程运作势必大打折扣。在充分认识到中国社会文化依然处在“人治”阶段,职业化人才相当匮乏的现实情况之后,华为转向强化流程的结果导向原则,明确以提高组织运作效率为目的,并以此对流程制度进行针对性优化。2009年,任正非再次提出“灰色管理”是华为的生命之树:“我们要清醒地认识到,面对未来的风险,我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。但是,任何事物都有对立统一的两面,我们要深刻地理解妥协、灰度。”

<上一页  1  2  3  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号