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大佬如何带队伍:马云说带团队要做到“8授”

2013-08-22 00:03
Radow
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  建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。一个优秀的企业离不开一支优秀的团队,一个优秀的团队离不开企业灵魂人物的引领。下面我们看看知名的企业大佬们是如何带队伍的。

  柳传志:建班子、定战略、带队伍

  关于公司团队建设,柳传志的观点一如既往,即建班子、定战略、带队伍。具体而言,就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。

  正确地做事,那是执行层和作业层的事;

  做正确的事,那是董事会和经理层的事。

  每个层面都不要过分干涉,各司其职,如果谁不称职,就坚决换掉他。

  任正非:用自己的微光带领队伍前进

  任正非面对挫折,喜欢说起《战争论》里的一句话,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带着你的队伍前进。

  马云:带团队要做到“8授”

  带团队做好这8条:(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱。(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福 ;(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧。(6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生。(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。

  王石:我从来不培养接班人,我是培养团队

  “我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一要点是制度;第二,透明不黑箱,第三,规范不权谋;第四,要讲责任。”

  史玉柱:说了一定要做到

  1.创业初期,股权不能分散;2.团队对领导人也有考验;3.弄明白员工为什么要跟你干;4.不用空降部队;5.选人标准:又红又专;6.对干部充分授权;7.允许下面的人犯错误;8.多引进战术人才,少引进战略人才;9.只认功劳不认苦劳;10.说了一定要做到。

声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

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