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如何正解华为“狼文化”的真谛?

2013-08-28 00:01
安娜PARKER
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  狼也需要妥协

  如果华为一味地讲奋斗、进攻、薇甘菊式地扩张,那么,在国际化、全球化过程中的任何一个阶段,都很可能会被竞争对手们联手绞杀掉。而且这种狼文化也会带来组织内部各种各样的问题。所以当华为全面开始国际化历程时,任正非适时提出了管理哲学的另外6个字:开放、妥协、灰度。

  我始终认为,华为是中国各类所有制企业中最具开放精神的企业。此外,内外部的妥协无处不在。早期更多是逼出来的妥协。但在全球化过程中,自觉运用妥协的哲学思想,对华为十多年的国际战略起到了重要作用。

  2003年,被思科起诉之后不久,华为在公司内部开展了“开天窗”的活动,请国内外各方面的学者,涵盖政治、哲学、军事、历史等领域,给公司中层以上干部讲课。北京大学教授、英国历史研究专家钱乘旦的一次报告—《15世纪以来西方国家的发展》,对华为的高层影响很深,最震撼他们的是16世纪英国的光荣革命,贵族、皇室和平民之间没有经过战争、没有流血,通过唇枪舌剑的辩论,达成了英国社会各阶层的全面和解,这个和解建立在妥协基础之上。

  这种来自英国政治文明的历史哲学,对华为高层的战略思维产生了重要影响。英国文化中规则的神圣不可侵犯,对后来华为的组织管理变革也起到了很大作用。英国人在几百年的殖民历史中,为各殖民国家既带去了狼性,海盗性的扩张进取精神、冒险精神、奋斗精神,也带去了文明社会治理的规则。今天奥运会中大多数的规则是英国人制定的,体育是人类竞争活动最具代表性、典型性的“标本”。

  虽然华为在“道”的层面向英国学到了很多东西,但任正非一再强调,更应该学习美国。尽管今天美国用各种方式排斥、打 压华为,但他很清醒,要想不倒下去,持续从国际化走向全球化,华为最重要的学习目标仍然是自己的竞争对手美国,向它学习先进管理、创新文化、对知识产权的尊重等等。

  另外,当华为成为全球领导者的时候,如果只强调狼性文化的一面,自然会遇到很多阻遏和排斥。所以,如何与竞争对手、与行业的第一军团们一起建立规则,共同维护行业的商业生态平衡,是华为今天和未来所要面对的重大挑战。

  “欧洲企业在中国市场的发展符合华为的战略诉求”,这是华为内部所倡导的一种观点,华为要与自己的竞争对手有竞有合—合作建立在妥协基础上,同时建立在竞争基础上,联合“瓜分”世界市场。

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