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如何正解华为“狼文化”的真谛?

2013-08-28 00:01
安娜PARKER
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  警惕“王者心态”

  要警惕所谓的狮子文化、老虎文化—老虎是百兽之王,今天却成为人类保护的对象,因为高贵的基因是稀缺的,所以“王者”就成了濒危动物。华为早期的组织文化可以称作老鼠文化,倡导灵活机动、应变能力,尝试错误的“摸着石头过河”精神。后来强调狼文化,但始终警惕所谓的“王者心态”—霸王心态一定带来固步自封。任正非前段时间讲到接班人的六要素,其中两个要素可能更为重要:一是不固步自封的能力,要有开放的心胸;二是简化管理的能力—大道至简—领袖是战略家,是布道者,而非战术家。所以要抓根本,而不能搞繁琐哲学。

  华为今天已成为全球通信制造行业的老二,正在挑战居于首位的爱立信,在中国则属于老大。老大心态往往会滋生整个组织从上到下的飘飘然。中国GDP现在已是世界第二,很多人觉得10年20年以后要超越美国成为全球第一。然而,无论是华为,还是整个国家,是否都需要反思一下:辉煌背后有多少阴影和脆弱?

  老狼不能老

  有人说,华为在反思自己的狼文化。任正非说,错矣!华为还是要坚持狼文化,“狼文化”的三点—第一,设计感,危机感,远见、视野;第二,奋斗精神、进攻精神;第三,团队凝聚力—什么时候都不能减弱,一旦减弱了,走下坡路将是迅速的,甚至是瞬间的。

  另外,老狼不能老矣!在公司有一定资历的人,尤其是中高层管理者,不能有功臣意识,要有随时准备战斗的状态。69岁的任正非是华为最大的鲶鱼,始终活力四射、激情洋溢、高谈阔论,总在思考公司存在的各种问题。

  华为有一个组织变革委员会,每年总要推出一些变革举措。变革是组织进步的动力,但这个词更多情况下被简单地泛化滥用,出现问题时吃猛药,平常缺乏警觉。华为强调不断地微调、微调,让大家在不知不觉中感应公司的某些变化。

  组织的山头问题会带来组织分裂,腐 败问题会带来组织的腐烂,但更可怕的是疲劳蔓延。历史是组织发展的最大敌人,历史长、体格庞大,往往带来的就是组织疲劳症、领袖疲劳症、员工疲劳症。

  所以,警惕组织疲劳,是任正非多年来一直关注的问题。

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