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中国互联网站在“拐点”之上 谁能拿到“船票”?

2013-08-19 14:36
汉水狂客
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  在移动端,随着云计算和大数据等新技术的应用,用户体验也将被颠覆,比如个性化的视频推荐。目前,用户观看推荐视频占到了爱奇艺总流量的50%,而Youtube是60%。

  在线视频的商业模式已经得到了认可,广告依旧是现阶段最主要的商业模式;另一大块是用户付费,这取决于用户付费习惯,在移动端的用户付费习惯要成熟于PC端,移动视频的爆发和成熟,也将给用户付费模式带来更多可能。

  PPTV聚力传媒CEO陶闯:

  目前视频已经是PC、平板电脑上最大的应用,手机上第二大应用,以后的机顶盒视频一定也是第一大应用。所以,除了国内互联网的巨头需要进来,传统行业的媒体、电信运营商、做云服务的IT行业企业,都开始进入视频行业。甚至连做智能电视机的这些厂家都开始进入这个行业,这个行业的确是非常热。

  这个行业已经经过了烧钱的阶段,优酷土豆今年的财报显示,盈亏平衡已经不是问题。现在就是快鱼吃慢鱼,大家都有钱,关键是看这个行业怎么抓住机会。最核心的价值不是资金,而是策略,看你在这里能跑到多快。

  行业里这么多集团都愿意进来,也都跟我们谈过。现在我们发展也需要资源,我们也在做一些选择。

  乐视致新高级副总裁梁军:

  电视业融入互联网是必然的发展趋势。新的行业进入者也必将做出同样的选择。原因在于,未来电视用户是来自互联网的用户,他们天生具有娱乐和互动的需求。未来电视业的精髓和核心价值,必然是面向互联网,与新新人类、草根受众的交互式的体验。

  目前的投资回收需要一个周期,但开发新产品,得到用户认可,建立口碑需要一个过程。与其他竞争者相比,乐视投资电视产业,优势在于有资历、资格和资源来投入。别人想投资,我们未必愿意。

  乐视盒子与乐视TV的收入结构非常简单,即电视与盒子捆绑销售。目前乐视TV配件销售的比例大大超出了自己的预期,被用户认可后,所连带的收入比想象的更多,更快。

  我非常看好大屏互联网市场的未来,上亿家庭电视机尚未联网,需求是刚性的。

  大并购时代:拼爹时代是更好的创业时代

  奇虎360总裁齐向东:

  总体来说,并购趋势对互联网行业来说是好事。整个互联网的规模已经发展到一定规模,在新兴的领域,一些大公司靠自己的资金实力、用户资源等把小企业压死,对整个行业的发展是不利的,通过并购小企业,使得小企业有生存空间,可以促进新兴产业的发展。此外,并购,可以提供一个新的退出机制。创业公司大部分通过IPO退出,但随着互联网规模的扩大,都走这个退出机制,就会有一定的问题。

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