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陈一舟:糯米网是怎么炼成的?

2013-08-26 14:03
潇纵
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  “糯米网成立三年来,是人人公司内部孵化项目里,成长最快的一个业务:从沈博阳一个人开始,单枪匹马,零营业额,短短三年时间,到现在近两千员工,业务涉及80多个城市,一年业务量几十亿。”近日,人人公司CEO陈一舟撰写博文谈及人人公司旗下糯米网,陈一舟称O2O台风来了,糯米站到了风口上。

  陈一舟指出,糯米迄今为止取得的成果,说明人人公司在有一定基因优势情况下,有内部孵化新业务能力。 最直接比较是,在千团大战中,有很多互联网“大爹级”公司出手,投入比糯米网大,钱花得比糯米网多,但结果做的并不如糯米网。

  陈一舟还表示,和百度合作,调动更多更大资源来做糯米,让糯米更独立,具有创业公司基因,比人人公司自己做未来的价值大100倍,对人人公司来说,这是个大好事。从当年的千团大战,到现在还有筹码的玩家,不多了。补足筹码,在合适的牌上加码下注,是糯米O2O下一步的工作重点。

  以下是人人公司CEO陈一舟分享的博文

  糯米网是怎么炼成的?

  糯米网成立三年来,是人人公司内部孵化项目里,成长最快的一个业务:从沈博阳一个人开始,单枪匹马,零营业额,短短三年时间,到现在近两千员工,业务涉及80多个城市,一年业务量几十亿。

  2010年正是团购的热潮来袭的时候,当时有几家团购网站刚冒出来。2007年12月份我在校内上发表日志,“什么是社会化商务?”,开始思考SNS和电子商务的关系。 社交网络最大革新在新鲜事(news feed);我们认识到,在熟人网络里面,受用户欢迎的东西随着新鲜事传播快,当传播系数超过1的时候,能达到指数级的扩散。

  2010年团购刚出来的时候,我们觉得,性价比高的团购,应该属于这个范畴。 那时沈博阳刚从谷歌(微博)加盟公司,负责人人开放平台。 2010年初,我让他积极关注和调研迅速崛起的几个团购和闪购模式。 在他的大力建议下,我们决定集中精力研究团购,GroupOn模式。

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