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红米手机企图重构商业模式

2013-08-09 10:52
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  ,自小米创办以来,在国内手机市场可谓一骑绝尘。回想三年以前,处在运营商市场和手机厂商边缘的笔者是不愿意站在小米这边的。三年之后,包括笔者身边的朋友却更多倾向于小米。这一点感受非常奇妙,自从做科技品牌评论后笔者的个人立场上也愈加鲜明:与大多国产手机相比,小米这三年来带给笔者的感受变化并非是两极化和市场对错,而是对国产品牌未来的期翼更加清楚。这和情感上讲,似乎类同于米粉们期望于小米的原因。

  冗长复杂的开头,也正如笔者对国产手机品牌观察多年的复杂思绪。探寻国产品牌的最终出口,需要自我设定三个疑问:一是近年来的国产手机空间缘何形成;二是国产手机品牌或山寨两极化发展,为何无关市场的对错;三是小米推出红米之后,笔者为何说国产手机品牌的未来更加清楚,它还会有怎样的可能。

  如果雷军的团队足够强,红米用传统的社会化渠道思维放开供货,加之不断累积的品牌用户积累,将会在最短的时间内破坏大量中小手机厂商的核心命脉,供应链生态。事实上随着近年来销量萎靡,它们内部已经呈现自我破坏了,只是衰败的远远不够。但此次红米的四核手机的到来,无异于在“最后的伤口”上撒盐,但红米也应该要知道深圳的手机生态几乎是全球配备最为完善的,它相当长的一段时间内会与小米共存。

  此次联发科MTK选择与红米的深度合作,正是联发科抛弃他一手打造的大生态选择了小米,无奈却又必然的出口。这里面要回归到一个产品逻辑,MTK代表山寨么?答案肯定不是,而是众多厂商公板公模、同质化越多就自然山寨了。小米此次用主动“山寨化”完成“小米+红米”的高开低走,很容易理解为意图“清场”。事到如今中小手机厂商更要看清楚,争取早些与领先者们共谋新的生态圈吧。

  事实上即使小米联想、华为vivo们逐渐进步,我们的手机做工越来越好,配置厚度越来越高越来越薄,可这仍不能改善大家谈论国产手机乱象时的无趣。笔者在描绘手机生态的时候有意抖了一个包袱,红米仍然太慢。这取决于雷军是否意识到小米公司自身的发展:既然走了红米这条路,就应大胆采用完全开放式、全方位的社会化渠道营销,理解如今的手机厂商,早已不完全是“手机好不好”就足够的问题,而是能否缩减三四级市场与一二线城市的信息化差异,促成移动互联网商业模式的再次升级。

  如果说三年前的小米是互联网营销概念和公关优势取胜,现今的红米已经进展到企图重构商业模式了。笔者个人是觉得红米偏贵,当缩减信息差异实现、移动互联网金矿开启时候,手机还真有几乎免费的可能。你可以想象如果演进如此,深圳中小手机厂商的生态还有何存留意义。也许你们会说杞人忧天,红米担不起这么多的投资风险。但你回头看一直想做手机做不好的腾讯联姻红米,微信沃卡都早已做好了。

 

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