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华为终端:把自己逼得狠一点

2013-08-16 09:40
Minor昔年
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  ,1年前,大多数华为人用苹果、三星、HTC的智能手机。他们热爱自己的公司,却选择了竞争对手的产品。

  7月16日下午2点,深圳南山区威新软件园6号楼接待室,华为终端营销副总裁邵洋微笑着走进来接受记者采访。他掏出两部智能手机,摆放在会议桌上,一部是华为超大屏幕的Mate,一部是刚上市的Ascend P6。“之前华为人不敢用,是因为华为手机做得不够好,怕拿出去掉面子。” 邵洋说,现在,大部分华为员工都更换成了华为手机。他一边说,一边拿着P6给记者做演示,着重展示这款手机出色的拍照和美颜功能。从成像效果来看,已可跟专业相机媲美。

  华为造手机多年,最初从事贴牌生产,真正大起步,是最近两年的事情。从P1、P2,到D1、D2、Mate,华为手机的进步有目共睹,但离卓越有不小差距。P6出来后,人们对华为终端有了一个颠覆性的认识——原来中国厂商也可以将手机做得这么华丽,使用体验这么好。但在P6达到一个新的高度后,华为接下来该如何持续创新,显得尤为关键。

  P6背后的尝试

  华为的创新源于如利剑悬头的危机感。今天,华为已是全球第三大智能手机厂商,位居三星、苹果之后。但这并不足以让它感到安全。手机行业与电信设备行业截然不同,后者进入门槛高,属于剩者为王,而手机行业则充满着更多不确定性。

  从全球范围看,曾经的王者诺基亚跟随微软在一条窄胡同里创新,难成主流;前两年独领风骚的苹果创新在变缓,市场影响力弱了很多;三星也面临创新乏力的困境,被寄予厚望的S4销量远不如预期。

  就在苹果与三星遇到一些小麻烦时,P6的诞生让华为智能手机的关注度达到前所未有的高度。P6采用金属机身,6.18毫米创下全球最薄手机的新纪录,而出色的成像效果,内部UI的完美优化,都代表了国产手机的最高水准。基于热烈的市场反馈,华为预计P6销量将超过1000万部。

  “华为造手机多年,以前跟运营商打交道,都是一次性采购订单,手机卖出后就与华为无关了。”华为终端手机产品线总裁何刚对记者表示,这种B2B模式,让华为获得了不错的市场份额,但由于缺乏与消费者的沟通,导致手机业务成长缓慢。华为手机真正大起步,是从2011年转向B2C模式开始,这对华为终端而言是一次自我否定和重新出发。

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