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华为欲借荣耀3撬开电商大门 能否玩出新花样?

2013-08-21 08:56
苏子言岁月
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  ,最近,一些传统领域的大腕似乎对于触网颇感兴趣,比如中国两位教父级企业家张瑞敏和任正非纷纷表示其触网心态。张瑞敏更是直言,传统制造业要么触网要么等待灭亡。而任正非在华为终端内部讲话时多次提到电商战略,似乎给业界传达一种信息,华为要大举进军电商了。不过,在京东、天猫、淘宝等电商叱咤风云的今天,传统制造业虽然规模庞大,资源优势也很明显,但从曾经铺天盖地的电商成立到今天规模淘汰的格局看,并不是谁想做就能做的,任何一个领域,能够生存并且活得好,永远就是前三原则,这一点身处家电领域的海尔和身处通信领域的华为我想都深有感触。

  当然,一家企业该怎么走,怎么样变革,决定权在其领导者,尤其是领导者认为自己有条件,有优势去做这些变革。同时,当这些新的变革又是全球性趋势时,就应该不遗余力的去做,这似乎是任何一个成功CEO都有的共识。

  没错,我也在很多文章中描绘华为的优势,全球140多个国家拥有办事机构,自身业务有着非常强的全球流通渠道,和数百家大T的合作和自身业务的需求等等,凡此种种,似乎都说明一个问题,华为做电商顺理成章,不在话下。甚至说在全球电信制造业迎来天花板时,所有企业都在寻找转型之路,似乎这些都为任正非的讲话铺平了道路,华为内部的很多人也以“大胆的想法”向自己老板睿智的头脑而折服。

  因为任正非似乎给他的员工们说,我们过去给运营商卖电信设备,卖手机,现在我们可以卖给他们牛肉,水果和红酒,不管他们是谁,他们总得吃肉喝酒吧!

  但是,真的就这么顺理成章吗?

  最近,国内一个大企老板告诉我一句话,一个企业过去的成功往往可能成为你前进的敌人。尤其是今天的高科技领域,变化日新月异,任何拿着过去的成功经验对待新的事物都有可能让自己死的很惨。

  我不想用这个去打击任正非的宏伟蓝图(当然也没有这个能力去打击),只是想说明一个道理,那些想当然的把自己过去的成功无限放大,把自己在一个领域的成功想当然的移植到另外一个领域并非易事,尤其是跨度太大的领域。

  如果任正非的理论成立,那么比华为大的企业还有数百家,这些企业按照这个思路,那几乎是可以做任何事情了。比如肯德基,能卖的多了去了,为何还只是一个快餐呢?

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