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华为欲借荣耀3撬开电商大门 能否玩出新花样?

2013-08-21 08:56
苏子言岁月
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  而且回到华为现有的三大块业务,电信设备、企业设备和消费类设别,按照华为的规划到2020年,每一块业务都是要超过300亿美元的,也就是三个领域都将进入世界前三。但不可否认的是,截止到目前,我还没有看到任何一家企业可以同时在这三个领域获得如此的地位和成功。华为还是应该摆正自己的心态,把精力放在自己的主业上,一个需要长期投入,不断创新,不断挑战的高科技领域,而非搞大电商大平台,卖什么牛肉和红酒。

  如果非要给任正非的讲话套上什么宏图伟业,我倒是觉得这是任正非回归自然,想要退休的表现,回归田园,安享晚年。也许,这正是南美风情给这位久经战阵的老帅带来的心理上的一丝安慰。

  当然,从我这么多年对这位教父级老帅的观察,想要退休似乎不是一件容易的事情,尤其是华为管理框架仍有很多问题需要调整,华为的未来走向仍需要进一步明确。在这里,我倒是觉得,任正非应该向另外一位教父级企业家柳传志取取经,如何彻底的让自己从华为现有体系中走出来,那个时候,我认为任正非恰恰可以大笔描绘一下自己的电商蓝图,种菜,养牛,酿红酒都没的说,老爷子完全可以活出另外一个自我。

  当然,我并不是说华为不应该做电商,而是认为先别急的搞什么大电商大平台,而是先把手机这块通过电商平台很好的做起来。至于谋划大电商,我认为时机不成熟,体制不完善,属于不务正业。

  那么,华为电商目前玩的怎么样呢?

  说到玩,这个词可能和传统的电信领域有些格格不入。但进入消费类电子,你不玩就不行,不会玩也不行!

  记得华为电商负责人徐昕泉曾经说过,华为电商是华为终端自己淌出来的一条新路,因为之前没玩过,玩过之后发现很有意思,尤其是操作了一款本没有什么特色的手机荣耀四核,却取得了不俗的成绩。给一度在华为终端十分憋屈的徐昕泉一个翻身的机会,华为电商也一跃成为华为消费类BG的一个新棋子。

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