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联想变软:移动互联网时代怎样逆袭三星?

2013-08-19 17:00
Timeless落尘
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  ,联想希望依靠PC+战略,在两年之内于中国市场实现超越三星的逆袭,它必须要引入移动互联网时代的思维方式改造基因

  今年4月,杨元庆邀请媒体参加了一次内部培训会议。这是个大概200人左右规模的会议,集中了联想亚太地区所有VP以上级别的经理人。这也是联想第一次将这种培训扩大到VP级别。

  这场扩大规模的会议暗含着杨元庆的一个想法——他必须保证整个团队稍稍享受一下PC登顶的胜利成果之后,能够立刻认清眼前更严峻的现实:在PC之外,以手机为首的新业务必须快速跟进,赶上移动互联网浪潮。他说,联想下一阶段目标是超越三星,成为PC+(联想内部将后PC时代称为PC+)时代的领导者。

  除了联想员工之外,大概没有人会把杨元庆这句话放在心上。即使从智能手机规模而言,三星在全球占有率已有30%左右,联想在4%徘徊;更何况移动互联网的兴起带来产业变革,手机、平板、电视等屏幕的融合,创新能力将在这个阶段发挥最大威力,联想在外界看来创新还相当有限。更简单直接的一点,出身于PC时代的联想,在这个新产业形势下,过时了吗?

  担子压在老将刘军身上。出身于联想第一任PC研发部门总经理的刘军,曾经主持开发了联想天禧等明星产品,是联想内部“专门来打硬仗的人物”。2011年被派来负责联想智能手机所在的移动互联和数字家庭业务集团(MIDH),他几乎是顶着炸药包上任的。当时联想手机的市场份额只有0.9%,而且还是在联想重金推出一代乐Phone刚刚铩羽而归,完全失去方向和节奏之时。

  看上去他做的不错,两年时间将市场份额迅速提升到现在的14%(中国市场)。但显然最具挑战的时刻还没到。经历了过去几年的爆发式增长,智能手机市场增速开始放缓。根据IDC的报告,今年中国智能手机市场将只有40%的增长,远低于去年130%的增长速度;更多的竞争者正在加入,中低端市场竞争将愈加激烈;重要的是,在中低端市场站稳之后,如何拼抢3000元以上的高端市场,是迄今为止横亘在中国手机厂商前面的巨大难题。

  联想的第一目标要在两年之内先在中国市场超越三星,它能够在两年之内破解这个难题吗?更近一点,现在街头巷尾大规模广告推广的联想K900,据说最初联想内部将其定义为三星NOTE2的对标机型,它足以担此重任吗?

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