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联想变软:移动互联网时代怎样逆袭三星?

2013-08-19 17:00
Timeless落尘
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  “老”人不旧

  虽然杨元庆谈起红酒的时候也说得颇有门道,但他最大的乐趣还是在工作中,就像要求团队的一样,在国外出差,任何一个城市他都会专门留出时间去站店,了解当地客户需求,他对这种活动乐在其中。

  为了工作他保持着旺盛的求知欲,现在他把这种注意力大部分都转移到了智能手机等创新业务上。每两个月,联想研究院会有一个研发的头脑风暴,杨元庆基本都会排出时间参与。“他谈手机也会谈到很细,做什么样的机器,因为他一直都会在外界参加各种活动,能够和最前沿的思想交流,所以他会把对业界的观察讲出来,有很多自己的想法。”刘军说。

  多年浸淫在低利润的PC制造业,杨元庆变的严谨、审慎并且追求完美。“他是任何时候发现任何问题都会指出来的人。他儿子说话手乱动,他会要求纠正,飞机晚点下属安排不合理,他也会说。他是对自己特别苛刻,追求完美的人。对别人也这样。”

  “他说话都是深思熟虑过的,基本说出来就是需要执行的。”跟随杨元庆多年的高级副总裁乔健说,“联想这么多年,PC走到世界第一,元庆是有点PC之王的感觉,对于整个产业运作相当有经验,哪个产品、在哪个国家、什么时间点上市,他都基本能做准确的判断。但是今天面临的问题是我们去做手机和其它的东西,这些都不是他经验积累的范畴。”

  刘军也深知并同意这一点,“做手机和当年我们做电脑不一样了。当年(做天禧电脑的时期)元庆30多岁,我20多岁,我们冲在一线,做很多具体决策,因为我们自己的确就代表了目标人群的消费心理。但是今天不一样了,IT消费化之后,消费者心理研究变得更重要,而且我们要研究的是80、90的数字一代。我们必须要搭建一个有效的机制,能够保证充分授权。”

  充分授权保证了大量底层创新的想法能够被发掘并且被执行,但随之而来将产生新的问题,一位从联想MIDH离职的员工表示,“联想几乎每天每时都要开会,这不是大公司病造成的,而是因为软件+硬件的方式很挑战联想的管理层,大家对于互联网的认识还不够深刻,而且多年来养成的审慎决策的习惯,导致整个决策流程相对较慢。在整个行业变革都在加速的时期,这将是管理层必须要面临的挑战。”据说一家公司视频业务曾经以很便宜的价格寻求联想收购被否决了,此员工认为是个遗憾。

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