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分析Google和ARM:如何做平台的领导者

2013-09-23 10:16
木中君
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  ,现在互联网企业言必称平台。然而真正要成为平台,并不是一件容易的事前。处于平台基石位置的企业,不仅仅需要在在生态系统中占据中心位置,还需要很好的协调好平台产于各方的利益。这需要有很多有大智慧的顶层设计,并很好的把这些精巧的设计变成实际的解决方案。通过对Google和ARM的案例分析,为大家梳理了下打造一个平台所需要考虑的问题。希望这两家世界上最成功的平台公司的案例,对正在或打算打造平台的创业者们有所启示。

  合作共赢

  包括Google、Arm这些处于生态体系中基石位置的企业,占据着具有广泛联系的生态体系中心的位置,它们调整生态体系成员之间的各种联系,并致力于增进整个体系的多样性和生产效率。在移动互联网时代,平台企业需要做好哪些事情,来推动整个产业繁荣与自身发展?我们的研究表明,在移动互联网时代的生态基石平台的领导者需要做好以下几点。

  第一, 平台需要深刻理解整个移动互联网生态体系的需求,为整个生态体系创造高价值、可共享的资产。

  截止到目前为止,ARM是全球范围内最成功的芯片IP(intellectual property知识产权)核提供商,它也是最成功的一个平台战略秉承者。

  ARM凭借体积小、低成本、低功耗、高性能的优势,几乎垄断了移动和嵌入式电子设备芯片市场。全球95%以上的移动电话中至少使用了一颗ARM处理器,在嵌入式32位的RISC处理器中,ARM也占据了超过90%的份额。

  目前,ARM的技术在消费电子领域中已经使用得非常广泛,包括PDA、移动电话、数字媒体和音乐播放器、手持游戏机、计算器以及计算机外设等。这家总部在英国的著名小公司已经向超过200家半导体企业提供技术授权,每年全球范围内销售内嵌ARM技术的芯片达60多亿颗。

  以ARM为代表的IP核授权业务,或者说以ARM为代表的平台战略正在焕发出勃勃生机,IP核已经成为了集成电路设计业的倍增器。从小的方面来看,整个价值链的合作伙伴,无论是芯片设计商还是芯片制造商,它们所拥有的IP核数量的多少、质量的高低已经成为制胜关键。

  ARM所采取的生态基石战略,极大的降低了研发成本和研发风险。风险共担,利益共享,形成了以处理器内核为核心的生态圈,是半导体产业链进一步分工细化的结果,是移动互联网时代的必然趋势。

  安卓平台本身在技术上并没有更多的出奇之处,它只是无数种基于Linux内核的一种操作系统。安卓在过去的四五年间取得了快速发展,最主要的原因是由于它始终秉承着生态基石战略。

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