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用友软件大裁员风暴:子公司涉嫌利益输送

2013-09-09 15:29
木中君
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  “我们几乎只关注财务软件这块,子公司那一块好多确实是赔钱的,对利润贡献也不多。”

  2012年底以来,受困于外围环境低迷,用友软件启动了业务转型调整,并使出中端分销、裁员、收编机构等多个“杀手锏”。

  近日,记者获悉,用友软件旗下的战略子公司用友医疗在今年上半年也进行了大面积调整。知情人士告诉记者,“今年年初裁了一批人,总裁吴晓冬7月份也正式离职了。”

  2012年12月12日,用友软件将其2009年耗资1亿成立的子公司用友医疗的20%股权以1000万秘密贱卖给了北京协力锦程投资管理中心(有限合伙)(简称“协力锦程”)。

  值得注意的是,这家公司在股权转让前一个月突击成立,股东正是用友医疗高层吴晓冬等人,而这些在公告中并未提及。

  用友医疗究竟怎么了?用友软件又在打什么算盘?

  历史重演:大规模“裁员”转型

  历史总是惊人地相似。

  2005年,在用友软件随着中国软件产业整体不振而在年复一年的调整中显得光泽消退之际,王文京重返一线督战大刀阔斧地进行改革,并在2006年年初以“鼓励员工创业”为由在三地分公司掀起了“裁员风波”,涉及到全国30多家分公司原来从事服务的员工,“意图让离职员工转化成用友的代理商,以扩大渠道”。

  王文京的渠道策略渐渐明晰,“对于中高端客户直销和分销并举;但在对低端客户的销售和服务上,将主要交给渠道伙伴来做”。

  这场“还分公司于渠道”的王氏改良运动,当时被视为用友面对运营和管理成本居高不下不得不作的调整。

  2009年-2011年,受益于2008年经济危机后救市政策加快企业信息化需求,管理软件行业度过了3年黄金扩张期。用友软件的人员规模随之急剧膨胀,从2008年末的7766人上蹿到2011年末的12594人,管理、人力成本随之加剧。

  2012年,整个中国企业管理软件市场陷入严冬,自当年三季度出现2001年上市以来的最大亏损后,市场再度传出用友软件裁员转型的消息。

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