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电缆行业的微利时代如何寻找到利润

导读: 电缆行业的洗牌将促使微利时代的来临。线缆行业竞争就像一场马拉松比赛,前面的路因门槛低,参赛选手多如牛毛,但跑到后面时,距离便拉开了,跑不动的逐渐退出赛场,持续坚持跑的优秀选手逐渐减少。

  电缆行业的洗牌将促使微利时代的来临。线缆行业竞争就像一场马拉松比赛,前面的路因门槛低,参赛选手多如牛毛,但跑到后面时,距离便拉开了,跑不动的逐渐退出赛场,持续坚持跑的优秀选手逐渐减少。危机时的中国线缆业,跑不动的选手较平常更多,如历经了一场大的洗牌。危机后,由于市场化更充分,竞争更激烈,洗牌必将持续。而在历经多轮洗牌后,线缆业也势必如家电业一般,利润更为低微。在微利时代,面对竞争日趋激烈的线缆市场,企业应该如何行动并"杀出一条血道"呢?

  第一、经营自主品牌。

  曾几何时,许多线缆企业还认为自己是加工业,没有自主品牌的产品,线缆企业不需要也无法实施品牌战略。而面对微利时代,大打价格战只会让企业伤痕累累。因此开发自主品牌实际上对企业来说是一个战略方向问题,即从长远来说,我们要实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地设计生产)到品牌营销的升级,逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。但是,基于目前我们产品品牌、企业品牌国际化能力较弱的实际情况,应以培育行业品牌、区域品牌为突破口,以行业品牌和区域品牌带动线缆行业品牌建设工作。

  第二、伴随着金融危机行业大洗牌也在所难免,利润成了企业渴望而不可及的东西。众所周知,企业的生存之源在于利润,没有利润的市场不会长久,企业如果回避这个现实,妄想通过打价格战盲目追求市场占有率,也许能暂时残喘存活下来,或者换来一页页漂亮的市场统计数据,但实质上却无异于慢性自杀。因此微利时代的利润之路无外乎两条,一是企业内部最大限度地进行成本消减,二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控,将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起。

  第三、任何时候创新都是获取利润的法宝,微利时代也不例外。大部分微利产品可能都是技术上雷同,品质、性能上差异小,但这些并不影响企业的创新,通过对工艺、材料、外观、生产方式、营销模式、管理方法等方面的创新可能找到新的利润源、成本控制点、找到新市场领域、新的盈利模式,从而获利取胜,总之企业必须要由成本战略转向技术和服务战略,注重技术创新和完善的服务提供。

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