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互联网企业扎堆电视多国杀:难掩同质趋势

2013-09-12 08:46
孤身万里游
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   ,如今看来,两年前开始的互联网手机潮只是一场小打小闹的热身——乐视、爱奇艺、小米、阿里……不管是自主品牌还是合作模式,更大屏也更具想象空间的互联网电视市场成为香饽饽,承担不务正业风险,互联网企业也需要拿出更强的利好说服力。

  不只是一个屏幕的争夺

  如同移动互联网这几块小屏的争夺,不太容易挪动的电视机这块大屏也是一块肥肉,甚至有过之而无不及。通俗意义上讲,手机、平板争夺战已经快速进化到内容和硬件重要程度相当,甚至内容主导、硬件为辅的阶段,强大的玩家如苹果、小米等软硬件通吃型布局,低调者也能怀有腾讯、360般专攻内容就成功的想像力。

  而电视屏幕市场基本依然停留在软硬件分离的竞争格局:家电厂商陷入性能价格惨烈争夺,广电系统牢牢控制内容市场。

  缺哪一块补哪一块——电视屏幕缺乏更灵活更丰富的内容来源,而互联网需要尽可能地扩张展示领地——两者整合有着天然的想象空间,当技术不再是阻碍,这一点显现得更为迫切。

  所以,当乐视、小米、百视通、PPTV相继推出机顶盒时,搅动的不再只是消费者的眼球,及至乐视网正式杀进互联网电视市场,不少人讽刺它们“颠覆日”口号的含金量,但往往不敢小觑一枚互联网石子投进电视屏幕的余波。

  乐视、爱奇艺出手时,多数旁观者揣测这是争夺视频内容的电视界面,PK的对象是优酷、搜狐视频;当阿里巴巴出手时,又有旁观者坚信,这是电商霸主试图复制一个电视版淘宝;而当小米被千万米粉推到电视面前时,人们开始有点犹豫:是硬件挣钱梦想,还是小米创始人雷军“铁人三项”(硬件、软件、服务)的电视版?

  当复盘这一波又一波的重大新闻时,或许用昨日戏剧性的一幕来解释互联网电视潮流更为容易:曾公开否认加入阿里智能TV生态联盟的创维昨日高调与阿里巴巴合推搭载阿里重要电商产品的三款互联网电视。

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