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张朝阳突变产品经理了!产品思维再造搜狐

导读: 长久以来,搜狐一直以市场为导向,即主要由强大的市场推广能力引导用户使用。现在,这家公司正在扭转过去以市场为导向的机制,并将重点放在产品层面。这或许源于张朝阳闭关一年之中的深度思考。

  长久以来,搜狐一直以市场为导向,即主要由强大的市场推广能力引导用户使用。现在,这家公司正在扭转过去以市场为导向的机制,并将重点放在产品层面。这或许源于张朝阳闭关一年之中的深度思考。

  张朝阳会如何改造搜狐?

  最近的一条传言令搜狐成为舆论焦点。传言称,张朝阳正在与多个私募接触并考虑私有化事宜,这一消息遭到媒体曝光。继盛大、分众之后,私有化再度成为热点,只不过这次主角变成了搜狐。

  虽然搜狐随后对私有化传闻进行了否认,但搜狐估值偏低导致产生私有化想法的话题仍然成为人们一时讨论的重点。张朝阳在经历了1年的闭关后,也再次被舆论推至前台。

  知情人士称,尽管遭到官方否认,但搜狐私有化的传闻并非空穴来风。此前张朝阳曾考虑过私有化的可能,并与多个资本方面人士进行过频繁接触。但最后得出的结论是:搜狐暂时不适合私有化。

  该人士称,搜狐现阶段不适合私有化的原因并非无法筹措足够的私有化资金,而是搜狐视频与搜狗两块业务仍在烧钱,如果将大笔资金用于私有化,这两项业务将难以为继。该人士强调,搜狐现阶段是不适合私有化,而不是搜狐不想私有化。

  资本运作或许仅仅是张朝阳复出之后的长期考虑,短期来看,他需要先给搜狐带来一些改变。长久以来,这家公司一直是一个以市场为导向的公司,即产品并非公司核心,主要是由强大的市场推广能力将其推广出去,并引导用户使用。现在这家公司正在扭转过去以市场为导向的机制,并将重点放在产品层面。

  错失的机会

  一年前张朝阳选择闭关时,搜狐集团虽然继续在市场与公关层面保持高调,但依然难掩这家老牌的互联网公司在多个领域错失机会的事实。

  2009年搜狐在门户中第一个推出了网络社交类产品白社会,但是这款产品却并没有利用好先发优势,最终以失败告终。

  新浪与腾讯微博迅速崛起后,这家老牌的互联网公司也第一时间推出了搜狐微博,为了凸显对微博业务的重视与搜狐的决心,张朝阳除了点将指定搜狐微博的负责人外,还主动给自己在娱乐圈的好友打电话邀请他们开通搜狐微博。

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