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财富杂志:Twitter从信息渠道转向多媒体中心

导读: 美国《财富》杂志网络版今天撰文称,Twitter近期正在通过各种举措整合媒体内容,希望从单纯的信息渠道变身为多媒体中心。但该公司还必须坚持固有优势,避免过度扩张,否则便有可能偏离发展轨道。

  导语:美国《财富》杂志网络版今天撰文称,Twitter近期正在通过各种举措整合媒体内容,希望从单纯的信息渠道变身为多媒体中心。但该公司还必须坚持固有优势,避免过度扩张,否则便有可能偏离发展轨道。

  以下为文章全文:

  一家靠140个字符的实时信息起家的公司,想要转型为多媒体中心?Twitter似乎准备放手一试。

  彭博社本周报道称,Twitter与维亚康姆和康卡斯特旗下的NBC环球的谈判已经进入到最后阶段,使得Twitter可以播放这两家公司的视频片段,并插播广告。

  过去12个月间,Twitter采取了一系列大胆的举措——收购创业公司、推出新功能、达成电视合作协议,这似乎都暗示出该公司的勃勃野心。分析师也认同这一举动:这家社交网络希望变成一家全能媒体平台。

  “这是他们的长期目标。但短期来看,它仍将是一个沟通渠道,类似于一种通讯协议,方便信息流通。”市场研究公司Altimeter Group合伙人耶利米·欧阳(Jeremiah Owyang)说,“他们希望突破这种局限,将自己变身为媒体内容的传播和分享平台。他们不想再成为直达通道,因为他们也想借此赚钱。”

  自从杰克·多西(Jack Dorsey)7年前创办Twitter以来,该网站经历了高速增长,目前已经拥有2亿月活跃用户,每天的消息发送量超过4亿条。据美国市场研究公司eMarketer测算,作为该公司的主要收入来源,其今年的广告收入有望达到5.83亿美元,2014年接近10亿美元。

  业绩看起来很不错,尽管与同样借助广告创收的Facebook还有不小的差距。据投资银行Topeka Capital Markets测算,Facebook今年将实现65亿美元营收,2014年可达84亿美元。虽然Twitter和Facebook的用户体验大相径庭,但对Twitter来说,的确还有很大的增收潜力。

  这也正是Twitter近期激进创收的原因。3月,该公司推出了短视频分享服务Vine。本周末,他们还有可能推出传言中的音乐服务。该公司还推出了很多新功能,包括照片滤镜和Twitter Cards,前者用Twitter自主开发的产品取代了Instagram,后者则可以方便开发者在用户的消息中添加更加丰富的内容。在此过程中,该公司还收购了音乐挖掘服务We Are Hunted和电视节目口碑分析服务Bluefin Labs等创业公司。

  Twitter的成功依赖于一条简单但却经常被人忽视的原则:坚持固有优势,避免过度扩张。在欧阳看来,Twitter的2亿多用户涌入这个平台是为了获取“微媒体内容”,也就是实时传递的少量信息,包括明星八卦和时政要问。用户用Twitter不是为了看完整的电影。几年前,曾经有电影工作室在Facebook上尝试过播放完整电影,但却未获成功。

  当Twitter在网站上提供更多媒体内容,而不是以独立产品的面貌示人时,必须要记住用户来这里的目的。“我会在Twitter上看一些全新形式的内容。”美国市场研究公司Gartner分析师麦克·麦圭尔(Mike McGuire)说,“但我不会看22分钟的情景喜剧、1个小时的电视剧或是2个小时的电影。”或许,他们来这里是为了观看片段,而不是完整内容。

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