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这些公司失去了创始人文化而沦为平庸企业

2013-09-13 09:07
人在旅途20
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  ,马云赴港IPO的拉锯战还在继续,近日,在致员工内部信中,马云详细披露了什么是合伙人,以及为什么他认为有必要赋予合伙人更大决定权:“大部分公司在失去创始人文化以后,会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远。”你可以说马云这句话是维护其控制权的说辞,但创始人文化确实对一家企业非常重要:

  当苹果失去乔布斯DNA

  当iPhone 5S和5C发布之后,网络上的口水已经泛滥,网友用“秀下限”这样犀利地话去评价苹果新品发布会。苹果不再创新了,沉迷在微创新的迷梦中,继续用高价和乔布斯嫡传这样的话“骗”着果粉的钱。而每到这个时候,果粉们都异常想念乔布斯。

  熟悉苹果历史的都知道,乔布斯对于苹果的重要性。

  但自苹果逼走乔布斯,从百事可乐引进约翰·斯卡利以后,它变得更加以市场为导向。尽管公司也得到了发展,但据业内人士透露,苹果内部的技术群体不会接受以市场为导向的主管。苹果最终又回到了乔布斯手里,找回了苹果的本源。

  观察2004年苹果的方向,会发现,它生产的产品使用简便又比较有趣,如苹果音乐播放器,用于视频会议的聊天摄像头等系列产品。这表明苹果是以市场为导向的,但是,这种导向要求其必须与专业技能相结合,这只有乔布斯才能做到。

  残酷的是乔布斯患病不得不告别苹果告别这个世界。

  有人说一个公司的DNA不是一个人的离开能够改变的,但是当整个团队都离散,那一个人的DNA也就淡去了。据媒体报道,乔布斯去世后,其带领的团队陆续离开苹果公司。这才是苹果现在缺乏创新力的原因所在吧。

  戴维·帕卡德和比尔·休利特的惠普之道

  戴维·帕卡德和比尔·休利特都出自斯坦福大学,他们想建立一个技术公司,最初是专注于测量与仪器仪表方面的技术。计算机作为这种核心技术的附属品,是后来才引进的。在这些技术领域工作的人彼此各不相同,甚至在一定程度上是互不兼容的。这最终也导致安捷伦(Agilent)从中分离出去,以寻求其最初的技术,而惠普则发展出计算机、打印机和其他各种相关产品。

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