侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体
发文

华为任正非:如何创造让全世界都畏惧的企业?

2013-09-24 00:01
苏子言岁月
关注

  一位狂人领袖 推华为上颠峰,两度抗癌、抗忧郁

  ,他让思科尊敬、让苹果害怕,但他却是最怕死的领袖,怕输的任正非,如何创造让全世界都畏惧的企业?

  极少公开露面的任正非,25年第一次接受媒体采访,地点选在与华为友好的纽西兰,会中对于美国长年以国家安全理由封杀华为,重炮提出反击。(来源.达志影像)

  2003年,全球最大网络设备公司思科(Cisco)在美国控告华为侵犯知识产权,起诉书多达七十页,赔偿金额是个会让华为从此从地球上消失的天文数字。

  当时华为已经逐步走出海外,把产品卖到美国与世界各地。“思科只给了我一个PDF档,告诉我take it or leave it(接不接受由你),”被任正非派到美国处理法务的郭平苦笑。原本任正非给他的指示是“尽全力达成和解”,但在看完思科的要求后,“我们决定,即使死也要战死,不能举着白旗被人打死,”郭平说。事隔十年,郭平目前已成华为三位轮值CEO之一。

  一个产业龙头向当时才冒出头的华为宣战,道理很简单,意识到华为技术、价格双双产生威胁之下,如果不铲除,将会是可怕的后患。思科的眼光很精准,华为的确在十年后成为如芒刺在背的对手。

  任正非一路低调,思科这一仗,彷佛亮剑,宝剑一出鞘就已被看见,再也收不回来,只好一路向前冲。

  “十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样,才存活了十年。”说这话的,是世界五百强企业、全球通讯产业界龙头,华为创办人任正非。

  根据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)2012年的估计,华为如果上市,市值大约在293亿美元左右,持有1.4%股份的任正非,身价至少在4亿美元以上。

  这个数字虽称不上超级富豪,但他却是许多欧美厂商的梦魇。早在十年前,思科执行长钱伯斯(John Chambers)就称他是“令人尊敬的对手”。当昔日的网络通讯巨头:摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子纷纷面临衰退危机时,他所带领的华为不断逆势上升,未来五年,年复合成长可望续冲10%。

  “自华为成立之日起,任正非就变成了一个怕死的人,华为就成为一个怕死的公司,‘活下来’成为华为最低,也是最高的战略目标,”任正非好友、《活下去,是最大的动力!》作者田涛说。

1  2  3  4  5  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号