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百度收购PPS敲定 爱奇艺整合有难度

导读: 据了解,PPS高层已在内部证实百度收购PPS的消息,PPS一位高管在给员工短信中写道:“告诉大家一个好消息,我们有后台了,以各位的聪明才智,在新的环境中,一定能创造更大的价值!”经PPS内部人士证实,短信中所指的“后台”正是爱奇艺。

  视频网站大体可分为三个入口:浏览器入口、桌面客户端及移动客户端。览器入口为优酷土豆的“天下”,而后两者则是作为网络电视概念的PPS擅长的领域。易观数据显示,PPS在iPad以及iPhone平台中下载量位居第三位和第一位,而爱奇艺则分别位居第六位和第四位。

  PPS宣称累计客户端装机量达到5亿,月度活跃一个多亿。2012年10月,PPS在移动端的装机量突破1000万,占行业三分之一。移动市场浏览量估计能占总浏览量25-30%。而且年增长量在70-150%左右。以网页为主导的爱奇艺整合PPS无疑可弥补在客户端的弱势。

  实际上,当前视频行业已变成“拼爹”市场,选择退出无疑是PPS好的出路。北极光创投合伙人邓锋接受腾讯科技专访时就表示,中国视频公司未来保留三四家就不错,没有上市的视频网站被并购的几率较大。第二阵营不能持续烧钱就要考虑退出问题。华兴资本CEO包凡去年就表示,未来剩下3家左右大的视频网站差不多。

  土豆被指成土豆泥PPS或重蹈覆辙

  优酷土豆的合并无疑做大了优酷,让土豆大伤元气。有人就尖锐指出,土豆创始人已离职,办公地点从小资地方向商业中心区转移,现在的“总裁”是从一家落寞外企空降来的职业经理人。土豆并不是更土豆,而是先是“土豆泥”,然后是优豆,最后变成“转基因食品”。

  优酷和土豆的合并无疑“吹凉”了土豆员工的心,也冷却了在线视频行业合并风。徐伟峰曾表示,2012年4月至6月不仅很多家来找过PPS,PPS也主动去联系了很多其他同行,最终都没有结果。重要原因是,大家看到优酷和土豆的合并没有解决问题。

  相对来说,优酷和土豆是重叠度高达80%的公司,爱奇艺与PPS两家重叠度并不高。视频行业分析师熊飞曾表示,两家正好可以互补。“爱奇艺的用户主要集中在一二线城市,而对于PPS这样的客户端视频网站更受三四线城市用户喜欢。”

  不过,PPS依然很可能重蹈当初土豆命运。一位视频行业CEO对腾讯科技表示,爱奇艺和PPS文化差异性却非常大,整合难度非常高。PPS整合到爱奇艺下后,双方交流必然增多,爱奇艺在整合PPS资源过程中必然带来动荡,从而影响PPS在PC客户端和移动端的价值。

  去年4月,优酷和土豆联谊会上优酷CEO古永锵还热情洋溢的给土豆员工鼓励,安慰其不要被外界因素影响,并称双方合并顺利。戏剧性的是,仅仅几个月后,优酷在接管土豆销售、技术、广告等体系过程中就架空了土豆众多中高层,导致土豆人员大量流失。

  “徐伟峰和他的管理团队还会不会在新公司?如果离开会让PPS造成多大影响?”上述高管称,这都是爱奇艺整合PPS将面临的问题,一旦处理失当,也影响新公司的核心竞争力。

  一位PPS人士也对腾讯科技表达了担忧,收购之后是否会紧接着大刀阔斧的人事改革。毕竟,优酷合并土豆已经作出样板。

  另一方面,爱奇艺以长视频、正版为主,PPS上却有大量盗版内容。仅仅在2012年3、4月份,PPS就被各版权方起诉五起。PPS屡遭起诉屡屡盗播根源在于“利益”。一般来说,盗播一部热门电视剧,会给视频客户端带来数千万甚至上亿播放量,如此庞大的播放量给视频客户端带来的直接受益就达数百万人民币。一旦PPS被整合,盗版内容清理也是一项工作。

  甚至有人已认为百度收购PPS不值。有观点称,视频从本质上并不是百度最核心业务,此次收购无法解决百度最被人诟病的移动端问题。而且百度与其给PPS估值3.5亿美元,且交易大部分要给现金,还不如以这些钱推广爱奇艺APP。

  不过,爱奇艺做大规模显然更重要。当前优酷虽是视频行业老大,却没垄断,没绝对定价权,还要亏下去;早年是通过盗版以及免费聚合影视节目发迹,如今这一模式无法持续下去,盗版又面临华谊、江苏卫视、迅雷的轮番起诉。优酷还面临着移动端冲击。对于拥有雄厚资金和流量优势的百度来说,当布局完整财务数据转好后,推动爱奇艺上市成必然之路。

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