侵权投诉
搜索
更多>> 热门搜索:
订阅
纠错
加入自媒体

黄章终于“先声夺人” 打造魅族“小米化”?

2013-09-03 00:01
科技那回事
关注

  这一次,黄章终于“先声夺人”,抢在雷军之前发售新机,在9月2日发售魅族最新款手机MX3,黄章此次抢售是否暗示了些什么?

  黄章此次抢售是否是一个信号。

  这一次,黄章终于“先声夺人”,抢在雷军之前发售新机,将在9月2日发售魅族最新款手机MX3,而一直每年8月16日发售新机的小米却“跳票”,小米3的具体发售日期迟迟没有公布。

  “走得稳比走得快更重要。”这是魅族多年来所推崇的战略,这家位于珠海的公司从未想过进行资本融资,作为从生产MP3播放器过渡到生产智能手机的企业,魅族被打上深深的“制造烙印”,直到去年12月才与富士康合作,放弃此前一直尊崇的自主生产,而在销售渠道上,依旧以线下实体专卖店为主。

  雷军一直在强调小米的互联网基因,喜欢把小米科技称为一家“铁人三项”公司,即硬件、软件、互联网服务,通过对行业发展趋势的精准判断革新出新的玩法,从而使传统手机制造业这一“重资产生产模式”转变为“轻资产生产模式”,并与公司软硬件、互联网服务业务共同转型构建出全产业链相互推动的生态格局。

  两家公司因为黄章与雷军的恩怨而颇有渊源,依赖“粉丝文化”带动销售的模式使得“煤油”与“米粉”之间的口水战时有发生,就在小米的红米手机卖得如火如荼之时,黄章在论坛中宣布MX3的具体发售信息,一直“慢半拍”的魅族终于提前发声。要知道,就在去年,魅族的MX2发售时间足足晚了小米2将近4个月。

  而早在去年魅族高调发布MX2,就已经宣布魅族开始从粉丝市场中走出,开始争取大众市场,但对于这块激烈的市场,习惯被粉丝追捧的魅族还略显生疏。

  因小米采用“轻资产生产模式”,所以利用互联网技术对手机制造业生产模式、管理模式、市场营销模式进行改造,开创出“订单式”电子商务模式,通过“按需定制”,小米手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后通过供应链采购零部件,最大化地实现了零库存管理。

1  2  下一页>  
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号