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机顶盒:三网融合下的“过顶传球”

导读: OTT能否成功过顶的驱动力,来自于用户的需求以及自己的绝活儿。因为,消费者要的不是盒子,而是电视上良好的新媒体体验,以OTT产品的特色服务打动消费者。。

  4月1日12点,5万台乐视机顶盒在网上限量热销。紧随其后,4月2日中午,3万台小米盒子也上网销售。这些被称作OTT盒子(互联网电视机顶盒)的产品,或许将会带来视频产业的变革。

  直接通过互联网,在电视上观看视频内容的这些盒子,简单地说就是一台播放视频的智能播放器,取代了DVD机。OTT模式让产业链上下游的内容、渠道、终端各方伺机而动,纷纷发力OTT。除了乐视网、小米科技外,围绕7张互联网电视牌照商,已形成OTT盒子的第二批掘金者,推向市场的产品包括易视宝、小红、彩虹盒子等。

  OTT的本质是借别人的道,走自己的路。据专家说,"OTT"源自NBA的“过顶传球”,借此比喻服务提供商越过基础网络,直接向用户提供服务。比如,智能终端应用商店,微信等都属于OTT。在球场上,过顶传球,可以快速摆脱防守,往往直接将球传到篮下,甚至空中接力,形成扣篮绝杀,讲求的是速度和效率。在商业中,OTT越过中间环节,直接面向用户,实现利润最大化。从这个角度讲,成功过顶者,获得了新产业链中的核心价值,被过顶者,原来装在口袋里的钱不得不掏出来给别人。而有线运营商、电信运营商,目前都处在被过顶的后卫位置,肯定不愿意轻易被过顶,竞争由此展开。当然,被过顶者也并非仅仅基础网络,原有的渠道、产业链中的所有中间环节,都有可能被过顶。

  在快鱼吃慢鱼的商场上,速度和效率是追求利润的前提和基础。有专家表示,视频产业中,原来的既得利益者电视台期望通过IPTV获得更多的价值,更期望通过网络广播电视台将观众变成用户,从而过顶有线运营商。但其更大的挑战则是来自视频网站,优豆、奇艺、乐视们。互联网电视的七个牌照商,也期望通过整合内容资源,发展用户。此外,还有智能电视制造企业、机顶盒企业,都期望借助开放平台,或者与视频网站的私下合作,搭上OTT这条船,至少多一个硬件的卖点。

  不难看出,目前大家手里都拿着球,都在想着过别人的顶。而真正能够成功过顶者,取决于他们手里球的大小,即内容资源的多少和营销能力。由此,OTT能否成功过顶的驱动力,来自于用户的需求以及自己的绝活儿。因为,消费者要的不是盒子,而是电视上良好的新媒体体验,以OTT产品的特色服务打动消费者。

  比如,OTT机顶盒可以实现家庭中的电视机与智能手机、平板电脑等移动终端的互联互通,仅此一条就足以打开一扇市场大门,只看你是否善于发现、善于抓住机会。笔者常常听到上了年岁的人抱怨虽然手机可以上网、看视频,但手机屏幕小,人老眼花,看着很费力。笔者的一位50多岁同事从来不看手机短信,原因之一就是字小看不清。OTT的跨屏支持,可以将手机内容通过电视屏来看,从而解决了中老年人的需求。且这部分人群大多是电视的“粉丝”,无线运营商不必担心开机率问题。

  所以说,OTT未来跨屏业务还有很大的发展空间,就看产业链之间在业务模式和商业模式上能否突破创新,敢于自己过自己的顶,在市场博弈中形成扣篮绝杀。

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