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诺基亚的遗书:变革管理的一个经典案例

2013-09-14 00:02
棒棒书香
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  ,我叫诺基亚,这是我的遗书,也是我的自传。

  我曾经做过世界冠军,曾经半个地球的人都靠我来传递信息、沟通感情。可是,不知什么时候,我似乎突然跑不动了,适应不了这个地球了。

  最近,一个叫微软的中年接走了濒死的我和我的遗产,他说我还有救,可是我真的怀疑,因为他的病和我很像——变革管理没做好。说起我的病,还要从我的出生讲起。

  我出生于1865年,一生中经历过很多次大的转变。我最初在乡下做点纸浆换钱,后来还搞了橡胶和电缆生意。再后来,一个电视机厂说要和我合作开发无线电话,我答应了。没想到这个决定最终让我发展成为全球最大的无线电话生产商。

  我一直花很多钱做研发,我的手机产品线非常丰富,我出新品的速度也很快。

  你知道的那些什么可换壳,摇杆,艺术形状,游戏机手机,照相,MP3,九宫格菜单,智能操作系统等等这些都是我搞成功的。而且很多人喜欢拿我的产品来防身,关键时候砸人砸车威力大。

  所以我的每一款产品都有极高的关注度和超长的寿命周期,我还有很多忠实粉丝。在高中低档各个档次的市场中,排名老二的摩托罗拉根本没法和我比。

  2007年开始,一切都开始变了。

  2007年,有个叫苹果的毛头小子来搅局,只用一个叫iPhone的手机就重新定义了手机的外观、交互设计、和开发者的关系、和运营商的关系,连整个营销和定价战略都变了。不得不说,他把移动互联网带给了每个用户的,把整个行业的生态系统都改了。

  《哈佛商业评论》还有好多媒体说我自大、自满,没认识到这些趋势和变化。他们也太小看我了!

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