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“8年魔咒”:Facebook将死?

2014-02-21 10:16
Timeless落尘
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  巨资收购WhatsApp会成为Facebook移动战略的转折点吗?和两年前被收购的Pininterest一样(当时Pininterest刚刚完成一笔5亿美元的融资,员工只有13名,而且没有任何收入,而扎克伯格开出了两倍高达10亿美元的收购价格),WhatsApp业务发展速度迅猛,但收入单一,仅仅依靠每个用户每年支付不到1美元的年费获得营收,员工也只有区区50人,在市场竞争更加成熟的欧美市场上,Pininterest和WhatsApp都属于业务模式相对单一的创业公司,在没有充分规模化和获得足够的市场收益之前,是Facebook这类上市公司的最好猎物。对Facebook而言,移动互联网领域的这一系列将极大地扩展其产品线,并由此获得庞大用户数,可以暂时阻击Twitter这样的新竞争对手,但在未来如何进行有效业务整合、进一步巩固用户粘性等方面,它依旧要面对诸多不确定风险。

  具体而言,这些风险包括了以下几个方面:首先还是来自于Facebook向移动领域的全面转型能否在业务层面落地、形成高粘度的用户体验。有调研机构统计,自2011年以来,已有超过1100万青少年用户抛弃了脸谱网,转而使用Twitter、Snapchat这样的全新移动应用,Facebook虽然已经拿下了Pininterest和WhatsApp两家热门移动应用网站,但仅仅依靠单纯的收购并不能保证它就能在移动社交领域继续领先。事实上,Facebook的近年来的业务收入已经随着PC市场的饱和开始进入平缓增长阶段,其2007年到2011年的营收分别为1.5亿美元、2.7亿美元、7.7亿美元、19.7亿美元、37.1亿美元,几乎每年翻番,而2012年和2013年收入分别为50.8亿美元和78.7美元,增长速度明显放缓,期间公司利润也经历了大幅起落,业务转型仍然有待时间验证。

  其次,在收入模式方面,Facebook依赖单一的广告模式(占总收入的90%左右),过去两年该公司在移动市场上增长迅速,但考虑到移动应用是一个发展中的新兴市场,Facebook过去失去了最好的先机,如何进一步巩固市场份额、应对来自苹果、谷歌、Twitter、Snapchat等对手的蚕食,不得不面对群狼环伺的局面,而且移动互联网的广告市场更加分散和碎片化,Facebook需要在这一潜在市场中建立属于自己的新型生态系统;最后当然不能不提及微信,Facebook在短时间内不可能进入中国市场,而微信起步更早,并已经开始试图进入国际市场,两者在移动端拥有的活跃用户不相上下,未来难免会有一场正面的遭遇战。

  在互联网业界,成立已过10年的Facebook是个尴尬的年龄,就像一个人到了中年,体态开始发福,思维渐趋僵化,却要面临事业转型的烦恼。如果再将时间回溯到18年前的1996年,那一年门户新秀雅虎刚刚上市,雄姿英发,在.com狂潮中曾经幻化传奇;又8年后的2004年,当时的谷歌以搜索新贵的身份上市,而Facebook还在校园草创,雅虎则完全失去了方向;再8年,2012年Facebook上市时的高估值伴危机感同至,而当年的Snapchat等移动社交明星还只是初出茅庐。一个又一个的8年轮回,不知道这是历史的偶然巧合,还是产业循环上升的内在逻辑。从这一点来看,Facebook如今不惜血本吞下WhatsApp一家创业四年的小公司,是情急之下的病急投医,还是业务崭新中的投石问路,还有待时间观察。Facebook能逃脱业界的这一8年魔咒吗?这一幕锣鼓刚敲响,好戏还在后头呢!

 

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