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格力中兴或投资魅族 估值难达小米1/4

2014-02-11 09:38
龙凰
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  魅族黄章“复出”了。更准确地说法是,黄章更换办公地点,同时大幅改变公司的经营策略:引入外部资本将公司做强做大。黄章在魅族论坛表示已经收到不少投资意向,“甚至包括格力等巨头”。今天更是有消息指出,魅族与格力已经在接触中。另外一个潜在投资者是中兴。格力和中兴都说得过去,不过我认为魅族刚刚公布融资意向,潜在投资者不少,最终还存在不少变数。

  魅族为什么融资?借助外力做大做强

  黄章的说法是,“我们最缺的不是钱,也无需投资人过多干涉公司策略,初次融资纯粹是为了开启员工股票期权制,吸引更多人才更多投入发展更大分享更多创造更大共赢之门。更好的产品理念与运营发展的大彻大悟为时不晚。“

  魅族高级副总裁,著名知友李楠在知乎的回答算是一个注解。他同样强调魅族现金流没问题。引入外部投资三个目的:1、股权激励吸引和留住人才;2、市场营销,“喊出来”;3、战略投资,资源互补。

  结合魅族这些年的发展,可以得出结论:魅族现在最缺的不是钱,但缺钱了。

  过去魅族实打实做产品的做法使之不缺钱。吃得饱且在逐步壮大,可谓“小富即安”。现在,魅族如果不拿钱做大,不加强营销,不吸引人才,只会被边缘化,尤其是在智能手机市场红利正在失去时。

  为何要做大做强?智能手机决战季到来,产品不再为王

  2003年-2006年是魅族的第一个周期,MP3市场繁荣,魅族凭M3等产品打出一片天地。

  2007年-2011年是魅族的第二个周期。2007年IPhone诞生,Google组织OHA联盟研发安卓,算得上智能手机分水岭。黄章放弃已经衰落的MP3市场,进军智能手机。

  其第一款智能手机M8选择了Windows CE这一已在衰落的系统,2009年上市,2010年停产。2011年1月1日,搭载安卓2.3的魅族M9开售并且大卖,J.Wong曾称M9月出货量超过10万台,这在当时是不俗的成绩。

  M9为魅族奠定在安卓市场的基础。M8和M9正是凭着产品能力俘获粉丝,取得成功的。市场初期拼产品拼体验拼创新。不过,市场中期则更多是拼运营,拼市场,拼价格,拼资源。

  实力雄厚的华为、联想、中兴等已先后加入OHA,“中华酷联”的格局当时已经在形成。他们有资金,有产业链资源,有运营商和线下渠道,也有运营能力。

  小米半路杀出。2011年8月小米1发布,此后小米就像坐上了直升机,2013年出货量已经接近2000万,是魅族的4-5倍。小米与魅族有着重叠的目标客户和相仿的策略,他们有着此消彼长的关系,可以说小米是踩着魅族上去的。如果没有雷军半路杀出,与董明珠对赌的可能是黄章,春晚的广告则是魅族。恐怕这也是黄章与雷军隔阂的根源。

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