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魅族公司上下承压 老板黄章从幕后走到台前

2014-02-10 08:55
潇纵
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  不过,在奉行“唯快不破”的时代,魅族是否有些姗姗来迟?在黄章看来,“更好的产品理念与运营发展的大彻大悟为时不晚。”

  曾经一年到头宅在家里研究产品、一个月出门一次只为理发的魅族创始人黄章,终于决定从幕后走到台前。

  2月7日,春节后魅族的第一个工作日,不少在魅族工作多年的员工,头一次见到了“传说中的J.Wong”。

  “宅男”黄章

  “我本来只想给大家发封全体邮件,但想到未来公司更多的场合可能需要我大大方方地站出来,虽然我现在还不太习惯站在公众的面前,但是我必须超越。”在黄章办公室对面一间培训室里,黄章在对员工的开场演讲中说。

  黄章并不是个好的演讲者,一半时间他都表现得很紧张,时而停顿几十秒钟,甚至一度背过身去,在他每次停顿时员工都会报以热烈的掌声。

  J. Wong是黄章在论坛的ID,4年前,他选择淡出日常管理,把公司的日常经营交给了和他搭档多年的伙伴白永祥。他一度两三年没去过公司,也未公开露面;但他同时也是隐居幕后的魅族掌舵者,一年到头宅在家中研究产品设计,并实际主导着整个魅族的产品和重要会议。

  或许面对的智能手机竞争越发激烈,一向信奉低调处世原则的魅族和掌舵人黄章,开始被迫适应市场的变化,努力把自己推向前台。

  过去几年,黄章目睹雷军的小米红透,未必羡慕嫉妒恨,但心中还是有些戚戚然;而对于开始加码市场营销与国际化,甚至要打破”一年一机”惯例的魅族而言,也需要有“灵魂人物”走到前台背书。

  用黄章的话说,“魅族刚刚走过了10年,十年前我30岁,今天我已经40岁了,我打算带领魅族开始一个新的起点”。

  引入外部投资

  2003年,魅族的第一款产品选择了MP3。依靠良好的产品做工和音质,魅族很快声名大噪,开始拥有忠实的粉丝“煤油”。

  但这样的好日子没过几年,索爱、摩托罗拉、诺基亚等音乐手机开始在市场上大行其道,急速变化的市场信号让黄章和白永祥意识到,MP3之路走下去只会越来越窄,很快就要被手机取代。

  2006年,黄章果断停掉MP3的生产,将所有人员和资金转向手机研发,这个决定在公司内部引发质疑,当时,魅族MP3的销售额已经高达10亿元。

  2006年的决定,让魅族完成了从MP3到智能手机的惊险一跃,但现在对魅族来说,智能手机领域的真正挑战才刚刚开始。能手机领域的真正挑战早已开始。特别是随着Android平台的崛起,这个领域“机海战术”玩家越来越多,除了传统家电厂商、通信厂商,就连阿里巴巴、360等互联网公司都开始联合手机厂商搅局。

  引入外部投资和强化市场营销,是黄章复出之后,魅族两大明显的策略调整。

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