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魅族公司上下承压 老板黄章从幕后走到台前

2014-02-10 08:55
潇纵
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  这些问题让黄章反思——魅族需要做出改变。“具体就是要加强产品开发的力度,让产品更强悍丰富,加大推广力度,引进牛人,一起操盘。”

  事实上,作为魅族产品一直以来背后的实际主导者,黄章复出与否,对魅族产品影响不大,但业内人士评价,随黄章复出而来的引入资本、产品矩阵化以及海外市场扩张等大举措,有可能对魅族产生本质性的影响。

  今年1月,魅族开始借CES布展探路。第一次参展的魅族与手机操作系统Ubuntu Touch的发行公司Canonical进行接触,将在MX系列部分手机上对Ubuntu Touch进行适配,并试图在今年冲击美国市场。

  有魅族内部人士透露,公司计划将“一代一机”的产品上市方式变为“一代三机”,形成高中低档的组合,这些改变对公司现有的资金规模、管理架构和运营提出了更高要求,这是黄章决定回归的重要原因。

  黄章感慨道:“如果我能早点回来,也许收购MOTO的就不是联想,而是我们。现在市场部为了进入美国市场绞尽脑汁,为了吸引人才、宣传品牌,如果我们收购MOTO这些问题都不是问题了。”

  黄章透露,今年魅族将发布四个新产品,对开发部的要求非常高。在此之前,魅族方面曾透露,今年将发布高中低三个档次的机型,包括MX4G Pro、MX4G mini、MX4G uni等。

  在魅族内部,此前手机硬件设计、生产全由自己“包办”的封闭模式已被打破,从今年开始,魅族已经悄然将大多数的订单转移到了位于廊坊的富士康工厂。

  不过,在奉行“唯快不破”的时代,魅族是否有些姗姗来迟?在黄章看来,“更好的产品理念与运营发展的大彻大悟为时不晚。”

  他认为,魅族最大的竞争力是“魅力”,“没有什么不可以改变的,只要改变有魅力。我从来不为坚持而坚持,不为改变而改变。只要有一天我认为它是正确的,我必须改变。”黄章说。

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