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魅族PK小米:工匠精神与互联网思维的决斗

2014-02-22 09:19
水墨黯月
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  问题4:魅族也不便宜啊,为什么铁粉还是喜欢魅族呢?因为品牌?因为使用习惯?还是喜欢黄章的个性?

  朋友推荐,我周边朋友买小米,主要还是受朋友影响;理论上,苹果三星大部分也不会是魅族的用户;而黄章性格一般,太张扬,小米2,性价比还可以,主要是为了社交,微信微博,除了苹果,其他机型我都有,不过黄章对产品的偏执值得学习。我对性价比不高的都没有兴趣。

  问题5:为什么小米的用户那么多?

  小米用户参与感高,用过小米一,觉得性价比真的很高,虽然不喜欢他饥饿营销;苹果的脑残粉最多,小米最多是第二,不一定小米就是脑残粉,同样价格还是选择小米,脑残的人多了,你就是写个影评还一堆人骂呢,所以脑残和产品没关系,脑残多只能说明用的人多,商家不就是为了销售么。

  问题6:为什么铁粉不再使用魅族的原因?

  主要是因为用魅族给人一种不盲从的感觉?但经常价格跳水,觉得卖了没面子自己好像是煞笔一样,魅族走的屌丝中的战斗机的范儿,而小米直接屌丝范儿,不知道形容得对不对?

  问题7:什么情况下才会继续重新成为魅族用户?

   只要价格坚挺我就买入,现在最怕买入就跌价,掉价就是掉身价。而米3的价格让你对他的产品有问题觉得都是应该的。

  问题8:黄章和雷军之争?

  J.Wong:我并不怕他,只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做为何这样做,开发流程到供应商选择,生产和销售,公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表...在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。所以请不要在此谈论他们,还我清静。拜托

  小米和魅族发展到今天差距这么大,和老板的格局关系很大;以前是酒香不怕巷子深,现在是酒香最怕巷子深。雷军借同魅族投资和合作介入魅族产业链,最后发现不过如此所以自己整合了手机产业链条,个人认为雷军应该没有窃取,这个跟人的战略高度有关,但黄章认为雷军把什么都学去了,雷军认为这些经验没什么,无非是时间问题,雷军业内资源太丰富。

  问题9:小米营销的强处

  小米有办法让你爱上他,这才是人家的厉害之处,小米强在营销,产品一般但性价比高,又是预售式,没有库存压力,雷军把互联网营销发挥到了极致,连乔布斯都借上了,为什么要叫雷布斯?因为希望人们联系苹果的质量小米的价格,真的很强的营销团队;紧跟着上运营商捆绑,联通一下子就吃货100万台,推高市值继续融资,羊群效应;小米为什么这么成功和雷军的雷军系投资产生的组合拳力量有很大关系;

  问题10:放弃魅族的原因

  因为魅族掉价,渠道控货价格走量返利导致压低甩手,二手市场魅族只能在1400左右,小米却能逆流直上,高于官方价格

  问题11:喜欢魅族的原因

  本人从事手机行业多年,以后大家有手机相关的问题可以和我交流探讨,我的员工很多都是魅族,黄章一定要做一些东西让人家服从他,这是魅族的高傲的地方。魅族那flyme做得好,那是它创造的亮点。

  问题12:魅族的死忠呢?技术宅?

  魅族的死忠有一批是不怎么上网的前山寨机用户。硬件控,技术宅居多,魅族不走互联网,没有互动,没有传播。不过闭门造车有这样的成就,我相当佩服。

  魅族机会不听用户意见的,就是我造出来的东西你就这样,喜不喜欢是你的事情,无爱请滚开。而小米的死忠来自互联网,都很容易帮小米传播。

  问题13:魅族的营销策略

  魅族是开始什么都是自己控制,这样节奏就会很慢。魅族已经有了死忠。它的问题是如何分大蛋糕。没有准确的市场研究。盲目出招,很容易丢了死忠,也拿不到小白用户。魅族在硬件用户体验方面的经验远超小米。

  但当你的系统不再具有鲜明的特色和绝对领先的优势,当你的配置标注的数据已经不再绝对出类拔萃,当你的价格开始奔向3000,当你的缺点还是那么明显的时候,所有的优点都会被忽略。购买你产品的人,也许只剩下和我一样的人了。

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