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小米教主雷军擅长的东西:“体面”

2014-06-04 00:43
小伊琳
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(作者:宋大象)

  你有没有想过,在小米模式、粉丝经济被吹捧的时候,小米这家公司恰恰是无辜的?本文作者是一位从事艺术行业的人士,他尝试给我们提供一个独特的视角:即借助艺术分析法来审视“小米热”的现象,围绕小米缔造的“神话”,只是用户心理、传播心理的折射和放大。

  分析当代艺术,要借助于心理学、社会学、哲学等诸多人文学科的最新理论成果,如果把这些理论成果用于分析当今的商业科技现象,也许读起来会有非常异质和有趣的启发视角。

  于是,本文就结合当代思想学术明星阿兰·巴迪欧关于存在与事件的思考,拿小米公司开刀,来阐释下小米成功的真相,是如何多元而又难以把握。

  总的来说,在阿兰·巴迪欧关于“存在”与“事件”的哲学思考中,巴迪欧否认有任何现成的可以指导实践的理论的存在,理论必须是在实践之中生成或者是事后回望时总结的,所谓的真理,只是一种逻辑上的操作,这种操作,是把在具体的情境中所发生的事件的意义,归纳总结成可以理解的真理,不同的事件可以产生不同的真理,这些多样的、完全不是一回事的真理,最后被归结在一个大的名称下。

  举个例子,比如,说到历史上非常有名的“法国大革命”,这个名称实际上就是对一系列非常不连贯的事件事后诸葛亮式的命名,这些不连贯的事件包括“攻占巴士底狱”“发表人权宣言”“雅各宾派恐怖统治”“热月政变”等等。

  究竟是什么成就了小米公司今天的神话?

  以巴迪欧的视角来观之,实际上是不可穷尽的。但可以肯定的是:小米的神话,恰恰就是这样的一个动态事件不断发生,然后诸多事件不断在消费者和小米的竞争对手陈旧的认识上打洞, 造成巨大的不解和震惊,然后消费者和竞争对手不可理解的东西,后来被总结为可认知可理解的“小米法则”,一个个正面的关于小米的“真理和神话”不断被汇集,最后又全被计在了小米公司帐下,形成了一个神话不断被塑造的过程。

  小米从成立到今天,在什么情势下历经了哪些“事件”的冲击呢?而哪些事件在既定情势下的发生,超出了小米公司的控制,但最后依然可以被操纵成为小米神话添砖加瓦的神话呢?

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